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大器晚成：將才培養之道
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大器晚成：將才培養之道
作者:
何鵬
類別:
經管勵誌
狀態:
已完結
何鵬:大器晚成：將才培養之道
章節目錄
前言
引言
1．創造感召力的要素：果斷
2．奠定領導他人的根基：誠信
3．為將者的情商修煉：寬容
4．不可或缺的魄力：敢於冒險
5．確保團隊長存的基礎：穩健
引言
1．把自己擅長的事做到極致
2．承擔了責任，工作才是你的
3．明確目標，並以此要求自己
4．不逃避不擅長或不喜歡的工作
5．問自己“我能不能做得更好”
6．不沿著成功的老路走
7．深謀遠慮，但不必時刻憂心忡忡
引言
1．個人主義是將才之路的大忌
2．親身體驗後，才能給他人專業的領導
3．現在的事還沒幹好，就別考慮將來
4．從“能幹的人”到“優秀的團隊”
5．將才是統籌的規劃者
6．遠見卓識是將才的過人之處
引言
1．不能用同一個套路解決所有問題
2．思考問題沒有邏輯性，是不能不受懲罰的
3．理性的頭腦很少靠直覺
4．化整為零：將困難任務分解
5．右腦思維讓將才成為創意者
6．靈感的價值
7．轉換思考問題的角度
引言
1．親近下屬，但注意把握距離
2．擺架子是愚蠢的做法
3．越有實力越有號召力
4．與下屬一起承擔過錯
5．在硬性管理中加點“人情味”
6．“同理心”可以化解職位的隔閡
7．下屬認可的不是你的職位，而是德行
8．在組織中起到上行下效的作用
引言
1．溝通不隻是說話那麽簡單
2．怎樣聽下屬說話
3．傾聽不同的聲音
4．用簡練的語言表達觀點
5．說服時以柔克剛
6．走動式溝通，與任何人“閑談”
7．批評是一門藝術
8．掌握好批評的分寸
引言
1．讓下屬相信：跟著你沒錯
2．確保製度發揮它應有的效能
3．寬容過失，接納不同觀點
4．堅持公正的管理和處世原則
5．學習雁群式的管理模式
6．將忙兵閑？因為你不懂授權
7．實施有效激勵
8．如何處理下屬之間出現的矛盾
引言
1．專注—— 一種心無旁騖的學習力
2．自省，改變止步不前的狀態
3．從他人身上累積經驗
4．在崗位上時刻充電
5．喚醒休眠狀態的潛能
引言
1．沒有目標，行動如同苦役
2．正確的決策源自眾人的智慧
3．任何團隊都離不開危機管理
4．危機是麻煩，也是翻盤的契機
5．實現上情下達、下情上傳
6．不再迷信權威
7．花全部的時間研究市場的正確趨勢
8．在深諳趨勢的基礎上造勢
引言
1．成功5％在戰略，95％在執行
2．將執行力轉變為影響力
3．將帥是沒有理由找借口的
4．確定方向，就犧牲其他所有可行計劃
5．將帥的指導力決定團隊執行力
6．隻能到位，絕不能越位
7．選擇與職位匹配的人
8．權力要下放，但不能在你的控製之外
