員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。
——沃倫·貝尼斯
你看過大雁的遷徙嗎？大雁在遷徙過程中，經常排成“V”形，由一隻比較強壯的大雁在前麵開路。為什麽要這樣？原來，領頭雁承受著最大的空氣阻力，能幫助它後麵或兩邊的大雁形成局部真空，減少飛行的阻力，並確保整個雁群的安全準確飛行。
大雁的團隊領導方式很有意思，這給我們一個啟示，一個優秀的、健康的團隊，需要一個優秀的、具有帶頭作用的領袖，就像飛行過程中的領頭雁一樣有膽識、有魄力，營造良好的工作氛圍，減少工作中的阻力，這樣就能讓整個團隊更加穩健地發展。
這也意味著，作為將才，要有自我犧牲精神，要有奉獻精神，在團結互助中起模範帶頭作用。在這一點上，你能做到嗎？
胡海大學畢業後進入了一家淨化器工程公司，參加工作後不到10年的時間，他已經成為所在公司的副總經理，管理著100餘名員工，可謂是春風得意。究竟是什麽樣的力量支撐著胡海取得如此顯赫的成就呢？用胡海自己的話說：“如要成就一番事業，必須要有奉獻精神。”
剛進這家公司時，胡海隻是一名普通的設計員，每天平平靜靜地上下班。不到一年，公司決定在本市某郊縣做一個新項目。此郊縣離市區有七八公裏，非常偏僻，也沒有公共汽車，當時很多人對這個項目沒有信心，誰都不願意去，胡海卻主動要求去那裏工作。當時他已經是技術部的一名主管，他帶著自己手下的6名員工來到了開發區。
無疑，接下來的工作很困難，員工們個個很懈怠，胡海卻顧不上多想。冬天下著大雪，刮著白毛風，非常冷，胡海每天早上在磕磕絆絆的路上騎著一輛破舊自行車，走街串巷，調查市場，進行策劃，采購器材……看到胡海幹得這麽賣力，手下的員工們也坐不住了，開始跟著他忙前奔後，最終共同開創出了一個新市場，胡海也因此贏得了領導的高度重視。
麵對別人不敢、不願接手的“燙手山芋”，胡海卻采取了主動的方式，這是大局意識和奉獻精神的體現，也是為帥者有所為之處。如此，必將產生強大的號召力，能和眾力，共舉乾坤。
不過，大雁給我們的啟發還不僅僅如此。科學研究還表明，雁陣中的領導權時有更替，領頭雁一直在更替，定期或不定期地會有其他的雁上去領飛，幾乎每隻雁都會經曆領飛之職，這樣就能使領頭雁永遠保持充沛的體力在前麵飛，後麵就是堅決的追隨者。
身為將才，你還應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。當你由於身體、知識、能力等方麵的因素無法帶領團隊快速發展時，應該選擇具有相應能力的人員作為新的帶頭人，以新的知識、理念、管理方法和手段去推動團隊新的進步。
別認為有了新的帶頭人就意味著你的管理失敗。對此，鬆下幸之助曾經講過這樣一段經典的話：“當我有一百個員工，我會站在最前麵身體力行，做個領軍人物；當我有一千個員工，我會站在他們中間，給他們搖旗呐喊；當我有一萬個員工，我就在他們身後，為他們加油、推動他們；而當我有十萬個員工，即便我想在後麵協助他們，也力不從心了，我唯一能做的便是退下來。”
確實，如果你一直站在一個講台上，那麽就沒人再能站在你這個位置了。可當你往後退一步的時候，就會多一個人可以站在那裏。你往後退得越多，實際上你給了你的團隊成員更多的機會，給了他們更多的空間和更大的可能，這將更有利於團隊的勝利。
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