管得少，就是管得好。
——傑克·韋爾奇
作為帥，主要職責就是帶好手下的“兵”，讓工作井然有序地進行，按期完成公司分配的任務。一個合格的將才不是事必躬親，單挑大梁，自己去完成所有的工作，正確的做法應是：敢於授權，將權力下放，讓每個下屬都有事可做，讓每件事都有人去做。
我們先來看一個真實的例子。
湯瑪士·華生是IBM公司的前總裁，是美國商場上呼風喚雨的大人物，他非常熱愛自己的工作，每天不辭辛苦地處理著大小事情，他經常抱怨說自己要多長一雙手或多長一個腦袋就好了。後來，華生被診斷出罹患心髒病，醫生建議他要多注意休息，但他仍不知疲倦地堅持工作。
一段時間後，在一次工作中，華生突然舊病複發，他被送往醫院進行治療。
醫生檢查後，嚴肅地對華生說：“你現在必須馬上住院治療，如果再耽誤的話，將會有生命危險。”
華生一聽，立刻焦躁地說：“我們公司可不是小公司啊，我這個總裁每天要忙個不停，每項工作都需要我的安排，每天早上一走進辦公室，門口就有好幾名下屬排隊等我簽字，或者請示。沒有了我，公司就會亂套的，我怎麽能安心住進醫院呢！”
醫生無奈地看著華生，沒有再進行勸說，隻是邀請華生一起出去走走。雖然華生不明白醫生的意思，但他還是接受了邀請。當兩人走到郊區的一個墓地時，華生更不明白醫生到底想做什麽了，他困惑地看著醫生。醫生指著墳墓，輕輕地說：“你我總有一天要永遠躺在這兒，是不是？那時候，因為你的離開，公司就不照常運作了嗎？公司就會關門大吉了嗎？”
聽完這番話，華生站在那兒沉默不語，思索良久。
第二天，華生便申請住院接受治療了，臨行前他告訴幾位中層管理者，讓他們自己拿主意，盡量不要找他。
剛開始，大家都覺得不習慣，因為他們已養成了奉命行事的習慣，不習慣自己拿主意、作決定，但這種情況沒有持續多久，各項工作開始有條不紊地運轉起來，下屬們的決定是那樣的準確無誤，公司幾乎沒出現什麽差錯，IBM繼續把持著電腦界的霸主地位。
由這個事例，我們可以看出高度的集權管理隻會使管理者筋疲力盡，使公司發展緩慢。好在，湯瑪士·華生終究還是開竅了，他大膽下放手中的權力給各主管以及員工們，給他們充分表現的機會，如此非但他擔心的狀況沒有出現，反而每個人都各顯其才了。
這裏有一個很形象的比喻：“一個部門好比是一台計算機，管理者是這台計算機的中央處理器，員工好比是各種零部件。要想讓這台計算機能夠準確、高效地運轉，隻靠管理者這個中央處理器是遠遠不夠的，它需要各個零部件都能按照自己的程序良好地工作，發揮各自應有的作用。”這句話充分地說明了授權在管理中的重要性。
更何況，任何一個人都有自己所不擅長的領域，不熟悉的方麵。如果對職責的承受，超出了個人的能力範圍，工作開展會變得十分艱難，如此收獲也往往少得可憐，恐怕你目前的地位也就難保了。
所以，作為將才，或者更準確地說，你要想成為一名將才，就要舍棄掉權威的觀念，舍棄對個人權力的過分維護，看到權力背後所代表的職責，看到自己下屬在工作方麵所具備的優勢，大膽地、適當地授權給他們，爭取做到人盡其才，才盡其用。
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