未來管理學的重要趨勢之一，是管理者要設法以更有效的方法，激發員工士氣，間接引爆員工潛力，創造企業最大效益。
——鮑勃·尼爾森
作為一個管理者，你肯定希望自己的下屬可以主動地、積極地工作，為團隊創造更多的效益。但是，要想讓下屬使盡全身力氣，為工作付出最大的努力，你就要對他們進行必要的激勵，這是每一個有誌於成為將才的管理者必須學會的一項管理技能。
如果你做不到這一點，對待下屬總是指責多於激勵，下屬的工作積極性肯定不會太高，是不可能全力以赴工作的。在這種情況下，他們往往就會出現消極怠工、工作質量下降等問題，不僅你的管理會麵臨重重阻礙，你的整體工作也會不盡如人意。
關於楚漢爭霸中的故事，我們都已了解了很多，而其中有一個因得不到領導激勵而選擇離開的故事，或許你沒有聽過。在此，我們來看一下。
陳平曾是項羽的謀士，因得不到重用而投靠了劉邦，他毫不客氣地給了項羽一個“差評”，他說：“我曾為魏王的謀士，後來投奔到了項羽部下，隨他一起入關攻破秦國，此後也多次立過功，其間我得到了一些錢物賞賜，但地位一直沒有得到提升，這令我很是沮喪。”
陳平還說：“表麵上，項羽非常關心士兵，有士兵生病，他會難過得掉眼淚。但是，要讓他對將士們有所獎勵，實在太難了。他手裏拿著發給士兵的‘印鑒’（相當於公章、任命書），印鑒的角都已經磨光了，他卻遲遲不肯發給士兵。在我看來，士兵得不到應有的獎賞，那就代表項羽並不是真的對他們好。現在我已經看穿了這一點，意識到項羽的英雄本色是虛偽的，覺得跟著這樣的將領難成大事，所以便離開了他。”
最終，果然如陳平所說，項羽的確沒有成就大事業，最終敗給了劉邦。
看得出，項羽正是由於忽視下屬的成績，不舍得用獎賞的方式來激勵手下士兵，同時又吝惜激勵之詞，陳平等人因此受到了打擊，工作熱情蕩然無存，最終導致眾叛親離，身邊的人才和士兵紛紛棄他而去，這不能不說是他管理上的一個大漏洞。
所以，在對員工的管理工作當中，萬萬不能忽視或低估激勵管理。著名管理顧問鮑勃·尼爾森就曾提出過這樣一個理論：“未來管理學的重要趨勢之一，是管理者要設法以更有效的方法，激發員工士氣，間接引爆員工潛力，創造企業最高效益。”
優秀的將才都是重視激勵管理，善於激勵下屬的人，他們會及時給下屬相應的激勵，無論是高薪、獎金等物質激勵，還是表揚、讚美等精神激勵，充分調動下屬的工作積極性，全身心地投入到工作中來，進而確保團隊實現既定目標，推動團隊發展。
玫琳·凱被報刊稱為“嬌小女人”、“像木蘭花一樣好看可愛的女人”，但她同時也是一位成功的女老板，她就是著名化妝品品牌玫琳·凱的創始人，化妝品行業中的佼佼者。玫琳·凱的成功與個人努力分不開，也與激勵管理密不可分，在這一點上她堪稱典範。
為了激勵公司推銷員搞好推銷，玫琳·凱規定：凡連續3個月推銷3000美元產品的推銷員，可以獲得一輛乳白色的“奧茲莫比爾”轎車。諸如此類的獎品隨著推銷產量的增加而逐級增加，一直到一等獎是一輛粉紅色的“凱迪拉克”轎車，頭獎則是一個鑲著鑽石的黃金製作的黃蜂，並且在隆重的“美國小姐”加冕儀式上頒發。這些獎勵是真正的重獎，它們不但價值連城，而且與崇高的榮譽連在一起，這無疑大大刺激了推銷員的積極性，玫琳·凱化妝品公司的銷量與日俱增。
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