管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方，然後鼓勵他們去完成手上的工作。
——山姆·華頓
作為一個團隊的管理者，誰都希望自己所在的執行團隊不斷發展壯大，產生高績效，而且都在不斷地為這一目標不懈努力。但僅僅依靠自身的努力不一定能實現這一目標。畢竟，這不是簡簡單單的事，它很艱巨，很漫長，而一個人的能力又是有限的。
那麽，該怎麽做才好呢？答案是合作。
我們先來看一個故事。
一天，劉備、關羽和張飛坐在一起喝酒，劉備提議三人比試一下力氣。
張飛大笑：“大哥，這用得著比嗎？你一定輸。”
劉備搖搖頭：“不一定！不信就試試。”
怎麽比力氣呢？劉備看到一隻雞正在不遠處啄米，提議拔下一根雞毛。把雞毛扔過牆的那一邊，看誰的速度最快。
張飛一貫性急，拿起雞毛就往牆那邊扔，扔了半天沒扔過去，累得氣喘籲籲。
關羽想了一會兒，將雞毛綁在一發箭上，射了過去。
劉備呢？他抱起一隻雞，扔了過去。
你看明白這個故事了嗎？
它告訴我們：有力氣沒有用，會用力氣才有用。
在工作過程中，將任務分解給別人，善於融合多種力量，讓他人發揮作用，以幫助組織完成某一目標，這才是卓越的執行力。善於努力的執行者，遠不如善於分工合作的執行者。
巫馬期是孔子的一個學生，曾是春秋時期魯國的一個縣長。巫馬期很有抱負，一心想把自己任職的單父縣大治。他工作十分努力，披星戴月，廢寢忘食，兢兢業業地工作了一年，終於將這個縣治理得井井有條，但要說好也談不上，而且他還因勞累過度病倒了。
魯國國君請孔子推薦一個人選，孔子推薦了自己的另一個學生宓子賤。宓子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣。他在官署後院建了一個琴台，終日鳴琴，身不下堂，日子過得很滋潤，一年下來單父縣也大治，比巫馬期任職時更好，很多百姓讚不絕口。
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