所謂的那些實用知識，隻有通過親身體驗才能學到。

    ——塞繆爾·斯邁爾斯

    每一件事都要用心做好，要成功還要親力親為。

    很多將才都是遵循這一條信念走上成功的。對工作盡心盡責，凡事親力親為，這是一種求真務實精神。如果不務實，或許就不可能有將才了。

    這是因為，當今社會任何行業都有煩瑣複雜的關係，是一環接著一環的，我們需要對自己的工作領域有一個很清楚、很全麵的認識和了解。試想，如果我們對工作一知半解，如何能做到熟能生巧，將來有所成就，從而成為卓越的將才呢？

    德國青年羅納爾鬆大學畢業時，他的父親已經是德國很有名氣的電器商人了。父親並沒有直接給羅納爾鬆安排經理、總監之類的工作，而是讓他到一家名不見經傳的小分廠上班，並說：“到了工廠，要親力親為做好每一項工作，如果你不想成為孤家寡人的話。”

    羅納爾鬆沒有忘記父親的諄諄教誨，他沒有以自己是電器商兒子的身份自居，對工人們擺出一副高高在上的姿態，而是從最底層的零件打磨、組裝做起。一年後，他又做起了產品的流通和銷售工作；又一年後，他又開始了解公司的人事製度等。他謙恭地對待周圍的人，羅納爾鬆因此受益匪淺。

    這樣沒過幾年，羅納爾鬆便對電器行業的各種工作了如指掌，而且再加上廣大員工們對他的熱情擁戴，他的父親終於決定將公司的經營權移交給他。員工們很樂意見到這樣的經理，因為知道他是位親力親為的經理。之後，羅納爾鬆憑借工作經驗可以立即發現問題，將公司發展得非常好，他成為了德國電器行業中舉足輕重的人物。

    要真正掌控一個企業，唯一的方法就是親力親為，除此之外，沒有別的方法。

    羅納爾鬆為何能取得眾人的支持和愛戴呢？因為他是一個親力親為的領導，而不是關在辦公室裏的，這樣的領導會令下屬倍感親切。而當親力親為時，羅納爾鬆也完全掌握了公司的各項業務，這是他開展工作、解決問題的一個重要途徑，他必然能取得成功。

    工作是千頭萬緒的，如果僅僅靠一點書本知識，靠一點傳統經驗，就想創造出“一流業績”是不可能的，而隻有親力親為，才能明察秋毫，見微知著，從而理順工作關係，使工作有條不紊。所以，為將者一定要放下“架子”，親力親為，深入實際。

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