同一措施不能適合所有的環境，鑰匙對了，才能打開鎖。

    ——民間俗語

    身為領導者，隨時會遇到各種紛繁複雜的問題，這時你會如何思

    考呢？

    每個人或許有自己的思維方法，但在將才這裏，有一個方法卻是可以通用的，那就是辯證思維。所謂辯證思維，就是運用分析、比較等方法，找出符合實際情況的解決方法，也就是我們常說的“看菜吃飯”、“量體裁衣”，堅持具體問題具體分析。

    領導者麵對的問題多種多樣，不同的問題有不同性質，即使相同的問題也有細枝末節的差別。現實中為什麽有些領導的工作總是被動？原因在於他們缺乏辯證思維，不顧實際情況，常用相同的辦法解決不同的問題，結果碰了釘子，犯了錯誤，事倍功半。

    《水滸傳》裏麵的“宋江三打祝家莊”就是一個很典型的故事。

    祝家莊是梁山泊附近的一個大家族，為了從祝家莊奪取豐富的糧食，宋江決定帶兵攻打祝家莊。一打祝家莊，宋江等人直衝猛上，沒有考慮祝家莊地質上比較險惡，機關重重。結果一進祝家莊，大家便迷了路，不知道該從哪裏攻擊了，結果吃了敗仗；二打祝家莊，宋江等人提前熟悉了進祝家莊的道路，誰知一進去就遭遇了對方營盤裏的伏兵，而且這次祝家莊還與附近的李家莊、扈家莊聯盟，大家亂了手腳，又不知該從哪裏出來，結果又輸了；第三次，宋江等人改變方法，從調查入手，具體問題具體分析，不僅熟悉了進出的道路，拆散了祝家莊和李家莊、扈家莊的聯盟，還用了和外國故事中所說“木馬計”相似的方法，內外接應，結果這次終於打了勝仗。

    第一次不識進去的路，宋江等人陷入險境；第二次雖識得了進去的路，卻因不知出來的路，且有李家莊、扈家莊救應，宋江等人又敗；第三次攻打時，深入了解，重新部署，終於取得了勝利。三打祝家莊的戰略是符合辯證思維的，有其深刻的哲學意蘊。

    我們認識事物的根本目的是為了正確地解決矛盾，事物的矛盾各不相同，解決矛盾的方法也不可能千篇一律。既不能照搬前人的思路，也不能依賴類似事件的方式，而是具體問題具體分析，就事論事，就事辦事，妥當處置，這才是有見識、有作為的領導人才。

    傳說，明朝北京城裏有一個裁縫，他裁製的衣服，長短肥瘦，無不合體，因此許多人喜歡找他做衣服。不過，他與其他裁縫有一點不同，就是他除了量顧客的身材、尺寸外，還要詢問對方的性情、年紀以及中舉時間等。人們感到奇怪，問他為什麽要這樣。

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