每個管理者都是一座孤島，可以與其他島相通，但不能與其他島相連，連起來的島就喪失了獨立性，容易受各色人等左右。
——佚名
將才不是靠職權管理，而要靠威信管理。
威信，是一種使人甘願接受對方影響的心理因素，也就是讓別人心甘情願地照著你的意思行事。那麽，一個人該如何培養自己的威信？讓下屬產生敬畏感、服從感呢？最明智的方法就是與下屬保持一定的距離，給人一種威嚴的感覺，不怒自威。
孔子曰：“臨之以莊，則敬。”就是說用莊重嚴肅的態度來對待別人，留給別人一個莊嚴的形象，他們對待你也會恭敬起來。事實上，一個優秀的將才總是能把握好與下屬之間的距離，進而塑造自身的威信，令下屬給予自己更多的認可、信任與遵從。
夏爾·戴高樂是法國著名的軍事家，“自由法國”的第一任總統，他跟下屬們一直保持著良好的情感交往，但他不是盲目地“溫情脈脈”，而是很有距離感的。他有一個著名的座右銘就是“保持一定的距離”，這也深刻地影響了他和顧問、智囊團及參謀們的關係。
在10多年的法國總統歲月裏，戴高樂的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麽人的工作年限超過2年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說：“我使用你2年。正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業，你也不能把辦公廳主任作為自己的職業。”
不光這樣，在業餘時間私密的家庭生活中，戴高樂從不邀請管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。不過，他與這些人是等距離的，沒有親疏遠近之分。當這些人犯了錯或是找他辦事，他一律秉公處理。戴高樂這種良好距離感的把握，使得下屬們都認為他是一個合格的領導人，所以他的威望非常高。在他任職期間，真正做到了令行禁止。
夏爾·戴高樂將軍與下屬保持距離的努力，使自己在下屬麵前樹立了一個比較超然的、公正的形象，因而，他的領導力絲毫沒有減弱，還增添了自身的威望，最終不僅真正做到了令行禁止，還杜絕了那些以權謀私的行為，很值得我們每一個人借鑒。
不怒自威，是將才的成功之道。
遺憾的是，有些領導在對待下屬的時候距離感把握得不好，總認為距離近一點有助於和諧彼此關係，可以更好地開展管理工作。殊不知，這樣將難以在管理工作中保持公平和理性。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>