管理其實就是共享一份團隊的融洽感情。
——法國企業界名言
你是如此嗎？在平時的工作中，能尊重每一個員工，與他們平等地交流，關係和諧融洽。
現實中，很多管理者習慣將自己的工作區域局限在辦公室，殊不知，這樣員工可能因為工作能力而敬仰你，但是很難在生活中親近你，無形中，這就減少了你與員工接觸與溝通的機會，彼此之間缺乏了解和信任，你的工作就會缺少應有的支持。
一個製造企業聘請了一位管理專長，但在技術方麵卻並不是很擅長的人擔任廠長。因此，廠裏員工對新廠長不服氣，認為他並不了解業務，對於他所提出的新的管理方案也不配合，甚至在生活中都不與他接近，尤其是兩位資深的主管，對新廠長十分不服氣。麵對這一情況，新廠長非常擔憂，經過深思熟慮後他想出了一個應對策略。
以後下班後，新廠長經常會帶一些小禮物到兩位主管家裏拜訪，和他們及家人談天說地，也會談論工作上的一些事情。兩個月後，兩位主管也開始時時到新廠長家裏拜訪、喝茶、聊天，也會報告一些廠裏員工的情況，並對一些問題發表自己的看法，漸漸地新廠長對廠裏的情況越來越了解了。半年後，新廠長和兩位主管幾乎成為了無話不談的朋友，取得了很多工作上的共識。
接下來，在上下班的時候，新廠長會在廠子裏四處走動，看見誰都會主動熱情招呼，“馬主任，聽說你女兒功課特棒，她一定跟你一樣聰明。”“王秘書，我看見過你老公在門口等你，他真是體貼呢，而且又高又帥!”……中午時，新廠長還經常和大夥一起用餐，有說有笑。沒過多久，這位新廠長就不“新”了，大家最終接納了他，在執行他新製定的管理規程的時候，也沒有那麽多怨氣了。
一個不會與員工溝通、不會與員工打成一片的管理者，是永遠得不到員工的真心認可的，也無法形成自己在隊伍中的影響力。不能形成影響力，也就不可能成為將才了。那麽，該如何做呢？如何得到員工的認可呢？相信上麵的故事，一定會給你非常好的提示。
可以說，這位新廠長是一個非常聰明的將才，當員工們對他的工作能力產生質疑並不配合時，他選擇主動走出辦公室，與所有人進行“閑談”，與員工“打成一片”，這種溝通方式讓他看起來和藹可親，進而贏得了更多的信任，獲得了開展工作的好機會。
作為將才，要知道，即使再出色、再得力的下屬也難免會有情緒低潮、提不起勁兒，不想溝通、不願工作的時候。遇到這種情況怎麽辦？不要一副“你不和我溝通，我也不和你溝通”的態度，要坐下來和下屬好好談一談，看看到底是哪裏出了問題。
為此，你平時要注意多跟下屬分享對工作的看法，多參與下屬之間的活動，培養與下屬之間的感情，並且要時常檢查一下自己的缺點，比如自己是不是對人冷漠，或者言辭鋒利。如果你意識到了自己的缺點，就要注意改正，讓自己的缺點和消極品質在團隊合作中消失。
溝通對每一個人來講都很重要，對一個掌控全局的將才來講同樣如此。事實上，走出辦公室，與員工在一起，不僅是重要的，還是必要的。因為深入群眾，多和員工進行一些麵對麵的交談，這樣就會隨時隨地發現問題，解決起問題來就會更為有效。
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