危機無處不在，現代企業離不開危機管理。一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。
——張瑞敏
無論是個人還是組織，在發展過程中不可避免地會出現或存在很多危機，而這些危機能否及時得到解決起著決定生死存亡的作用。對於一個將才來說，就要對可能出現的危機有充分的準備，及時製定應對的決策，做到防患於未然，保證能將危機解決掉。
不過，危機並不總以顯性的麵目出現，更多的時候是潛藏在你周圍的，而且不知道什麽時候就會出來攻擊你。如果你對這些潛在的危機視而不見，那麽，當危機突然出現時，你很難在短時間內做出正確的決策，往往使小問題變成大問題，功敗垂成。
美國一所大學曾經作過一個有名的“青蛙試驗”。
在試驗中，試驗人員把一隻活蹦亂跳的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險，立即一縱跳出了鍋子。試驗人員又把該青蛙投入冷水鍋中，然後開始慢慢加熱。水剛剛溫熱時，青蛙優哉遊哉，毫無戒備。一段時間以後，鍋裏水的溫度逐漸升高，而青蛙在緩慢的變化中卻沒有感到危險，最後這隻青蛙竟活活地給煮死了。
青蛙沒有死於沸水，而是滅於溫水的情況不僅發生在動物界，類似的情況也常常發生在我們人類身上。
例如，在美國家樂食品公司身上就曾發生過這樣的失敗事例。
家樂食品公司首創的早餐麥片，在當時的美國引發了一場消費麥片的社會潮流。其後，家樂公司以它的質量保證、供貨穩定，在美國市場傲視同行長達20多年，其地位無人匹敵。到了20世紀70年代末，人們不再僅僅滿足於單一口味的麥片，但家樂公司卻沒有注意到這種變化，也沒有采取措施來應對這種新形勢。而這時家樂的競爭對手通用食品公司卻立即進行了充分的市場分析，了解了新的消費群、新的消費口味，並有針對性地推出了多口味、多品種、多類型的價格便宜的麥片。這給家樂公司猝不及防地迅猛一擊，在毫無準備的情況下，家樂公司的市場占有率從過去的80％以上急劇下降到38％，導致公司在營銷、財政等方麵深陷危機。
“蛙死溫水”的現象和上麵的例子道出了缺少危機感的危害性，說明了在一種漸變的環境中，如果你不能保持清醒的頭腦和敏銳的危機感，當你感到環境的變化已使你不得不有所行動時，行動的最佳時機早已錯過，等待你的隻是悲哀、遺憾和無法估計的損失。
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