管理有時很簡單，就是實現上情下達，下情上傳，確保信息暢通。
——佚名
將才是企業的中流砥柱，要成為將才的確不容易。因為將才經常需要麵對這樣的尷尬——有什麽想法需要基層執行，必須經過將才傳達；而基層有什麽意見和反饋，仍然離不開將才。作為將才，最基本且最難做的就是這個了。
某公司一直在主攻睡衣市場，近期打算大規模進軍鞋類市場，於是總裁指示營銷部經理接下來的營銷工作要轉向鞋類，加大對鞋類產品的推銷力度。該經理的下屬正在全力推銷睡衣，經理回來後也沒有特別提出對鞋類銷售的要求，隻是輕描淡寫地說了一句，重點則是教育員工們做好工作，結果員工們誰也沒往心裏去。
半年後，營銷部在鞋類市場上沒有做出什麽成績，總裁非常生氣，把他批評了一頓。該經理很委屈，對下屬們大加指責：“半年前，我就告訴你們，公司要進入鞋類市場。你們難道不明白嗎？你們怎麽把我的話當耳旁風啊，你們到底怎麽工作的？”
員工們毫不客氣地回答道：“我們確實沒有在鞋類產品上下功夫，雖然我們一直在銷售它，但它並不是我們公司的主打產品。我們把精力集中在核心產品睡衣上有錯嗎？你開會時隻是教我們加大推銷力度，誰知道公司要全力進軍製鞋業啊，否則我們……”
如果員工不了解上級的真實意圖，就無法讓自己的工作重心跟公司的決策合拍，這樣一來，整個企業的工作就很難做好了。很明顯，本事例中該營銷經理的工作沒有做到位，結果導致員工們不了解企業的決策，工作做錯了方向，這樣的領導絕對稱不上是將才。
曾經有人做過這樣一個形象的比喻：“一個企業猶如一個人，將才是連接頭腦和四肢的脊柱。既要幫助企業傳達上級的指令和完成操作，又要指揮四肢，即基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將領導的意圖和戰略決策更好地貫徹到實際工作中去。”
這就意味著，你要想成為將才，就必須要有吃透上情、摸清下情的功夫。怎麽做呢？抬起頭掌握全局，開闊視野，能將宏觀政策要求很好地與實際結合起來。同時，又要俯下身掌握實情，把基層情況摸準吃透，避免決策失誤，提高執行的效能。
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