成功在很大程度上並不取決於能力，而取決於你是否願意換一個角度來看你所熟悉的事物。

    ——邁克爾·戴爾

    科學家們曾經進行了這樣一項實驗：將一群蜜蜂放進一個敞開口的瓶子裏，並將瓶底對準陽光。遺憾的是，這些蜜蜂竟沒有一隻飛出瓶子。為什麽呢？因為它們以為出口在光線最明亮的地方，於是不停地撞擊瓶底，卻對稍稍黯淡的敞開的瓶口不理不睬，最終它們一個個力竭身亡。

    工作中會有各種或困難或複雜的場麵，不少人習慣從一個角度看問題，總是下意識地從正麵去觀察、分析，直來直去，不肯放棄，這就是人們平常說的“一根筋”或者叫作“鑽牛角尖”，結果呢？往往竭盡全力也於事無補，隻能使工作陷入困境。

    美國著名的企業家凱馬特就曾犯過這樣的錯誤。

    凱馬特是現代超市型零售企業的鼻祖，世界最大的連鎖超市、世界最大的零售企業，這些都是凱馬特本人及其公司值得驕傲的地方。但是，後來後起的沃爾瑪公司漸漸開始蠶食凱馬特的市場了，1993年更是雄踞全美零售業的榜首。在凱馬特麵前沃爾瑪隻是個“小字輩”，被這樣的後起之秀遠遠甩在身後，自然令凱馬特難以接受，於是凱馬特毅然發動了一場針尖對麥芒的價格戰，推出成百上千種特價商品，聲稱價格絕對低於沃爾瑪。

    沃爾瑪也不甘示弱，立即對這些特價商品打折，使價格再次低於或持平於凱馬特。隨即，雙方進入了比拚內功的階段：看誰的運營成本更低。由於不少貨品都是賠錢賺吆喝，凱馬特的虧損直線上升，很快不能支撐。反觀沃爾瑪，由於儲備資金優於凱馬特，價格戰雖然代價不菲，但尚能

    承受。

    這樣，孰勝孰敗，從凱馬特發動正麵進攻的一刻就已經注定了。2012年1月22日，凱馬特向法院申請了破產保護，所列資產近163億美元、債務約103億美元，創下了美國曆史上最大的零售業破產案。

    一山不容二虎，市場競爭隻有你死我活和我死你活這兩種結果，這是凱馬特的陳舊想法，他沒有看到自己已今不如昔，“後起之秀”沃爾瑪已不再是它能夠正麵硬拚下來的對手，硬碰硬的結果隻能是兩敗俱傷，結果凱馬特付出了不菲的代價，慘遭破產。

    在問題麵前，你是這樣嗎？如果是，很抱歉，你將才的身份很難保住，因為很多時候問題得不到合理解決。怎麽辦呢？不要死鑽牛角尖了，學會多角度地思考問題，全麵地進行分析吧。這樣既可以避免易出現的片麵認識，又是理性和周全做事的保證。

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