如果強調什麽，你就檢查什麽；你不檢查，就等於不重視。
——郭士納
常常遇到很多的管理者這樣抱怨：為什麽我的下屬不能和我步調一致？為什麽下屬總不聽我的話？其實，問題的本身不一定在下屬身上，很可能是你自己的原因。這時，你該問問自己，你是否對全局駕馭、團隊行動和個人行為有理性的控製力？
例如，你是某公司的經理，公司要買什麽材料，經常需要你簽字，但是你簽字的時候真的了解情況嗎？倉庫究竟還有沒有某一材料，到底該不該買，你不一定能夠回答上來。如果倉管員是不負責任的，報的數字是假的，物料不該買，那麽你就容易出錯。
問題出在哪裏呢？是一個“管”字，這個“管”就是“控”的意思，是一種控製力，你的工作失控了。這就啟示了我們一個道理：為帥者應該給下屬提供施展手腳的空間，但不能對下屬的執行過程缺乏必要的監督，否則結果恐怕不是你自己能控製的了。
在這一點上，將才的做法是既要信任下屬，又要進行控製。從理論上講，為帥者不可能事事都管，事必躬親，但前提是要能夠掌控全局，應該讓下屬的工作在你所能控製的範圍內執行。一旦下屬的工作出現問題，要能迅速做出正確的判斷與反應，化解難題。
這樣的做法你會嗎？如果一個人渴望做將才，具體又該怎麽做呢？
第一，運用目標管理方式。
最理想的控製，就是讓下屬通過目標管理方式實現自我控製。為此，在安排工作任務的時候，你應該盡可能地把問題、目標、資源等向下屬交代清楚，而且一定要把流程定好。流程中有明確的規定，這個怎麽做，那個怎麽做，到了這個時候你做什麽，到了那個時候他做什麽，這樣一來，下屬就會按流程做事，一般是不會失控的。
第二，控製工作的關鍵點。
在領導控製力中，有一條基本的原理就是：控製工作的關鍵點。控製住了關鍵點，也就控製住了全局，這將有助於避免失控。如何選擇控製的關鍵點？很簡單，哪些點的控製工作做好了，基本上可以確保控製目標的達成，這就是需要控製的關鍵點。
例如，你是一名銷售經理，那麽你對所負責區域市場的運作應該有一個清晰的思路，包括目標銷量、產品定位、價格策略、促銷策略、銷售員規劃等；如果你是一名辦公室主任，你最好要掌握公司主要工作的進展情況，負責製訂公司的各種方案，負責好相關會議的組織，以及公司的接待工作、公共關係的建立和維護。
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