隻要方向是正確的，路永遠都是直的。
——民間俗語
在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麽？70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麽，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。可見，目標在團隊建設中的重要性。
對於團隊目標，有人說：“沒有目標的行動隻能是一種夢想，沒有目標的行動隻能是一種苦役。”的確，沒有誰願意跟隨一個沒有前進目標的領導，也沒有誰願意在一個沒有發展目標的企業中工作。因為沒有目標的未來，相當於沒有方向的征途。
如果你不相信，我們不妨先來看一個故事。
一隊毛毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，有一隻帶頭，其餘的依次跟進，一旦帶頭的找到食物，停了下來，它們就開始享受美味。有一個調皮的小孩子對這個現象非常感興趣，於是，他將這一組毛毛蟲放在一個大花盆的盆沿上，使它們首尾相接，排成一個圓形，帶頭的那隻毛毛蟲也排在隊伍中。隨後，小孩又在隊伍旁邊擺放了一些毛毛蟲喜愛吃的食物。
這時，那些毛毛蟲開始移動，它們像一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。小孩原本以為，毛毛蟲會很快厭倦這種毫無用處的爬行而轉向食物。可是，出乎預料之外，那隻帶頭的毛毛蟲一直跟著最後麵毛毛蟲的尾部，它失去了目標。就這樣，這組毛毛蟲沿著花盆邊沿爬了7天7夜，而沒有注意到附近的食物，最後導致餓死。
仔細想想，現實中不少人不正像這些毛毛蟲一樣嗎？他們聰明、智慧，有活力、有激情，可就是沒有明確的目標，由於沒有目標的指引，他們失去了人生前進的方向，時而向東，時而向西，把自己的精力和智慧浪費在了沒有意義的橫衝直撞之中。
所以，不論你是經營小店鋪，還是領導大企業，在麵對團隊成員時，你都需要這樣的決策力——要明確提出公司及團隊的目標，讓大家都懷有共同的夢想和希望。如果你能夠通過“目標”有效地協調不同個人的行為，你也就可以稱得上是將才了。
三星集團，是韓國最大的企業集團。在公司建立之初，三星的創始人李秉喆先生就提出了“我堅信，我們完全可以成為世界公認的領導者之一”的理念，並且向每一位三星的員工宣講。在許多三星人看來，三星所做的不懈努力，為的就是這個目標。在後來的工作中，三星的整個工廠和每一個員工都緊緊抓住質量與創新來滿足消費者需求。就這樣，三星的發展迅速，成為了韓國知名的民族企業。
1987年11月李秉喆去世，他的兒子李健熙接任成為集團新的CEO。一上任，李健熙就宣布集團的“二次創業”，他提出：“我們的目標是，到2005年，爭取數字電視、IMT2000和打印機等成為世界第一的產品，力爭使多種產品成為全球市場占有率第一。”為此，他提倡員工們製作工作圖表，與一個星期以前的、一年以前的成果和今天的成果進行比較，進而激勵自己為達成目標而積極向上，持續不斷地努力。2004年，三星率先實現了李健熙的願望，近20種產品在全球市場占有率第一。
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