第0242章 識才用才(2/3)

    任何一種，一旦進入自已希望的角色，就會為了保住角色而多多少少的帶點“裝扮相”隻有那些處在一般人中的人才。

    他們既沒有為失去角色擔心，又不會刻意來表現自已，所以他們的行為，一般沒有經過任何包裝，如果在他們沒有經過任何包裝情況下發現他們，那麽就應該大膽啟用這種人才，因為這種人才才是最可靠的。

    從測試與識別中尋找，在科技越來越發達的今天，人才既要具備高智商，還應具備高情商，推銷員必須能忍受一次又一次受拒絕的挫折，低情商者隻能被淘太；售貨員需要麵對各種各樣的顧客，不善於察言觀色的低能懶惰者，業績一定很差；經理需要麵對性格各異、能力不同、需求也不一樣的下屬員工，如果是一位低情商的人，他的工作絕對不會出色。

    在行行色色的人中挑選智商和情商具備的人才。

    我們可以通過精心沒計的一係列測試題，來發現人才。

    通過測試你會發現有些人是充滿自信、情緒穩定、態度樂觀的人，這種人對自已有充分的認識，對世界有客觀的評價，不高估困難，不會被挫折打倒，通過測試還可以發現，有些人很善於與人相處，有責任心，能左右別人、引導別人，社會適應能力非常強，這些人都是有智商也有情商的人才。

    如果將這些人才用到政府行政職能管理方麵，他們在危急時候，肯定會鎮定自若，盡快想出解決問題的辦法來帶領大家走出危機，從而成為別人行動的中心。

    從培養與提拔中產生領導者要有培養人才的意識，對那些在工作中政績突出、群眾信任、具有創新意識的優秀公務人員，要大膽提拔。

    放手讓他們自挑重擔、自加壓力，讓他們在社會管理的實踐中，學習、探索、鍛煉、提高。各級領導者要把培養人才當作一項事關全局的基礎性工程來抓，要堅持不懈地抓。

    對人才的培養上，要加強理論培訓，更要加強實踐鍛煉。

    讓他們到基層去，到群眾中去，到笫一線工作中去。

    有些條件艱苦、情況複雜的環境，更能提高新手解決實際問題的能力和依法行政的能力。

    一個管理者能揚長避短把自已的屬下培養成為能夠接受更大的區域支撐更多的責任的人才。能把一個個下屬變成獨擋一麵的人才。

    人才的使用問題也是重中之重的問題。

    如何才能人盡其才，量才而用。

    一位企業領導要使用下屬，首先就要去了解他的特點，十個下屬十個樣，有的工作起來利落迅速；有的則非常謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的人卻喜歡獨自埋頭默默工作。

    因此作為一個經營者或者管理者，擇才而用盡量發揮人才的長處是用人的原則。

    李秘書長認為要做好知人善用至少要具有四點。

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