第0242章 識才用才(3/3)

    首先是自身要有很強的管理素質和業務素質，自已就是個超級綜合的人才；第二要有很強的學習和培訓能力，讓自已的“人才”能夠適應可能具有各種變化的事、突發事件的崗位，並且促使自已的下屬的能力得到不斷的提升。

    第三是有使用各種人才，唯才是用的胸懷。

    笫四有視才而用的管理觀點，重視和賞識人才的特長，讓他們的特長在合適的崗位能最大限度的發揮作用，為單位做出更好的成績。

    用人不疑人，也是使用人才是一門科學。

    用好人才既能推動工作，又能使人才更好地得到鍛煉和發揮，用不好人才不但對工作不利，還會造成人才的浪費。

    在運用人才上，上級必須要有“用人不疑，疑人不用”的膽識與度量，要有舍得放下權利與名譽的寬容之心，要時刻為人才在崗位上提供必要的外在條件，要大膽拋棄一些陳規舊俗，讓人才能體會到伯樂的良苦用心。

    隻有做到這樣，人才才能留得住，人才才能發揮應有的經濟價值與社會價值。

    權是一種管理的力量，如果上級領導想讓人才充分發揮自己的才能，則必須要讓其有充分施展的空間讓他獨立行為，要知道總在指導下工作的人是不會成為人才的。

    所以，這就需要領導分一部分權力給那些具備人才條件的下屬，讓他們放手去做。

    另外，領導要做的另一個重要的事情就是“有功則獎”，尤其是人才做出大的貢獻時，要重獎。但是，人無完人，人才也有犯錯誤時候，如果是些不值一提的小錯誤，領導最好不要理會，如果整天為一些小錯纏住下屬不放，那麽他的工作情緒會嚴重受到幹擾，創造力會降至低穀，這樣做是得不償失的。

    如何做到善於挖掘潛能的問題。

    在使用人才方麵，不要責備求全，要擇其長處而用之，要想辦法讓人才群體效能發揮的更好。

    量才使用，合理搭配，注重群體效能的發揮是領導者使用人才的藝術。

    現在我們往往隻注意單個人才的作用，而忽視發揮群體效能。

    一個單位、一個部門的人員，無論在年齡、資曆、能力、性格、愛好等方麵都各有長處，再加上工作有專業和層次之分，作為一個領導者來說，就應該根據每個人的特點及長處進行量才使用、合理組合，發揮群體作用，這樣既能發揮其個人的潛能，還能互動，提高其能力之功能。

    否則就會出現“小材大用”的，能力不能勝任的，貽誤工作的，或者“大材小用”的，還有是才力有餘，造成人才浪費的。

    現代社會管理越來越精細化，越來越複雜化，社會也在日新月異的變化，事情的始末不可能是順著哪一個方麵的如意算盤發展的。

    因此，這就要求管理者首先要具有很強的實戰能力和應變能力，沒有一條路走到死的事，所以要做到知人善用首先自已要很明確的知道自己的“用”也就是需要，知道了自己的需求，才可能合理的消費，使用人才也是一用消費，否則就無所謂善不善用了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)