第二十一章 變拉動為推動(3/3)

    “嗯，的確有這個風險。”羅翔飛道。作為參與了1立米挖掘機研製項目的領導之一，他非常清楚國產1立米挖掘機目前麵臨的危機。幾家大型露礦對於國產設備頗有一些微辭，希望更多地使用進口設備。三部委聯合組織開的大型挖掘機、大型電動輪自卸車等裝備的工業實驗遭遇了很大的障礙，許多礦山都以種種理由拒絕接受這些裝備的實驗。這個問題如果處理不好，的確會像馮嘯辰預言的那樣，研製出來的國產裝備最終以失敗而告終。

    對於礦山方麵的想法，羅翔飛也是能夠理解的。國產裝備性能上不如進口裝備好，質量更是不夠穩定，在生產中“掉鏈子”的情況屢屢生。礦山那邊也是有生產任務要求的，人家沒有理由替裝備製造企業去當這個試驗品。

    生產裝備的企業與礦山都是國家的企業，手心手背都是肉，有些礦山的級別甚至比裝備企業更高，在上級主管部門那裏有更多的話語權。人家不想要國產裝備，裝備企業也沒有辦法。即便是羅翔飛，有時候也不得不低三下四地去與礦山方麵溝通，懇求他們給國產裝備提供一些機會。倒是孟凡澤這種部級領導還有些權威，有時候句話，礦山方麵也隻能服從。1立米挖掘機能夠找到礦山進行工業實驗，其中有很大程度是孟凡澤的功勞。

    馮嘯辰繼續道：“改拉動為推動，核心就是把裝備製造業的地位由從屬轉為主導。國家應當明確裝備製造業的展是國家的核心利益，而礦山是為裝備製造業提供市場的客體。國家給露礦下撥資金，應當明確其中的一部分，甚至是大部分應當用於采購國產裝備，要強製規定大型礦山中國產裝備所占的比重，這樣裝備製造業才能放手大膽地開展研工作，提高裝備製造水平。”

    “可是，現在這種模式下，咱們的裝備製造業也同樣製造出了1立米挖掘機，與你的模式有什麽不同呢？”羅翔飛反駁道。

    馮嘯辰道：“區別很大。比如，1立米挖掘機的主機廠是北寧省林北重型機械廠，他們雖然生產出了挖掘機的樣機，但在生產過程中，並沒有形成完整的工藝文件，也沒有開專門的工藝裝備。許多部件的生產都是采取近似於手工生產的方式，沒有開展大批量生產的意識和準備。這就明，他們在開和生產樣機的時候，並沒有達到‘放手大膽’的程度，而是時刻準備著項目中止，他們再重新回到原來的產品生產體係中去。” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)