第二十一章 變拉動為推動(2/3)

    看到馮嘯辰擺出一副準備長篇大論的樣子，田文健就算心裏再不痛快，也隻能在旁邊坐好，乖乖地掏出筆記本，開始準備記錄。

    馮嘯辰整理了一下自己的思路，開始道：

    “從一般的市場規律來，生產是為需求服務的。一線生產部門需要什麽樣的裝備，裝備製造部門就為他們量身定做這種裝備。同時，製造裝備的過程中需要什麽樣的配件，更上遊的配件部門就生產什麽配件。

    以三部委剛剛完成的1立米挖掘機來，它是為滿足我國大型露礦開采而提出來的需求，三部委組織國內有實力的企業，集中力量製造出了樣機，這就是為需求服務。在製造1立米挖掘機樣機的過程中，涉及到電機、鑄鍛件、液壓件、軸承、特種齒輪等配件，這是主機廠所無法製造的，因此我們就尋找有生產能力的企業，為主機廠專門提供這些方麵的配件。”

    “沒錯，的確是這樣，有什麽問題嗎？”羅翔飛問道。

    馮嘯辰道：“我剛才過了，這是一般的市場規律。西方達國家的產業鏈條，就是這樣建立起來的。但是，我們是一個後起國家，如果一味按照這樣的方式去組織裝備生產，那就會處於消極被動的狀態。在國家還能夠對產業提供保護的情況下，落後的裝備製造業或許還有生存以及緩慢展的空間。一旦國門徹底打開，國外裝備製造業進入國內市場進行競爭，咱們自己的產業就會全麵崩盤。”

    聽到馮嘯辰得如此危言聳聽，田文健忍不住抬頭看了一眼羅翔飛，猶豫著要不要打斷馮嘯辰的話。其實，在私底下，許多幹部也都是這樣想的，有些人的觀點甚至比馮嘯辰的還要悲觀。但這種話畢竟不宜放在大麵上，如果是與羅翔飛同樣級別的領導幹部在一起私聊，也無妨。或者馮嘯辰自己在宿舍與同級別的底層幹部交流，也是可以的。一個下級向上級這樣直言不諱，就有些犯忌了。

    羅翔飛注意到了田文健的眼神，他微微搖了一下頭，示意田文健不要幹涉，然後對馮嘯辰道：“馮，那麽依你的想法，我們該如何做呢？”

    馮嘯辰道：“我們國家雖然是後進國家，但我們有自己的優勢，那就是全國一盤棋的經濟管理體製，可以集中力量辦大事，我們稱之為體製優勢。我認為，我們應當糾正裝備製造業隻是為一線服務這種觀點，轉而提出一線企業為裝備製造業提供支持的政策取向。簡單，就是把過去下遊拉動上遊的模式，轉化為下遊推動上遊的模式。”

    “這個法倒是有趣，你來，拉動和推動，是什麽區別？”羅翔飛微笑著道，同時自己也鋪開一張紙，準備記錄了。

    馮嘯辰道：“我舉個例子來，就1立米挖掘機而言，一開始是露礦提出需求，企業就著手研製。在這種情況下，企業的需求是由一線生產部門拉動的，露礦是項目的主體，企業是被動的客體。如果企業研製出來的產品得不到露礦的認可，露礦轉而尋求從國外購買裝備，那麽企業前期的投入就會全部沉沒，無法收回。”

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>