第107章 抗爭(4/5)

    “哎，我知道。”他一臉無奈的樣子。“我自己有個大項目要帶，還要管運維和測試組。現在還要帶你那個項目。”

    我微笑著說：“這說明老板們信任你呀！”

    他看了看我，沒說話了。

    我和他簡單地介紹了下那個項目，又把所有的資料鏈接告訴了他，並告訴他，明天帶他去交警那邊做正式的交接。

    他離開後，有位關係很好的同事問道：“鷹總，你今天怎麽過來了。”

    “做下交接。”我隱去了和人事見麵的事情。

    “他們讓你過來的？”

    “不是，我自己想起來的。”

    “你真是。。。。。。哎，他們都這樣對你了，你還那麽好心。”他一副恨鐵不成鋼的表情。

    “哎，他們才不管，因為他們是小人。我不是，不這麽做，不心安。”

    “哎！你這樣了能想著工作，CTO反而到處和領導說你就想在家上班白拿工資，所以才強製你進入醫療期呢！”

    “那就是個爛人！不知道他以前在華為受了什麽刺激，才能那麽去想別人！”

    第二天帶著T總去交警那邊做交接。時過境遷，這個項目從我入職以來，搶工，被投訴，搶工，被投訴，反反複複。然而這次過來，當初負責的那個警官已經晉升調走了，接手的警官關注的重點也不再糾結裏麵的功能細節了，轉而放到了信息安全上去了。和幾位領導開完會，介紹了接手的T總，我平靜地離開了。轉頭回望，心裏說了聲“再見”。

    去公司交接完資源主管的工作的一周後，Y主任通過雲之家發了個簡短的信息告知我的年終績效為B。我回信息問他：“請問這個B怎麽打出來的？組織架構重組後沒有人給我設定下半年工作目標，年終也沒有人和我做溝通總結，我下半年的五個月，三次B，兩次A，為什麽年終績效為B？之前不是還說是C嗎？”

    可想而知，他沒有任何回複。而關於12月工資他提也沒提。

    我發信息問楊工詢問其他請求的進展，她回複說快春節了，事情太多了，稍安勿躁。

    好不容易春節後開工了，楊工讓我提供所有能證明12月工作的具體材料。

    過了四天，楊工終於回複說，經過領導們重新評估，說12月可以按照工作15天來算，除去已發的工資，會盡快將工資補發給我。我想了想，12月有22天工作日，除去我請的兩天年假，和兩天新冠病假，等於說我18天工作日裏算了15天。哎，算了，可能是一些工作記錄沒有佐證，他們不認吧。這樣也還行。然而我卻忘記了我的年假和病假也應該發工資的呀！可是這些到了半個月後我才突然意識到！打化療還是變傻了點！

    績效改了，工資補發了，但是沒人提最後一項請求“要求CTO和Y主任對我的種種不公正行為道歉”！怎麽可能呢？人家是總經理寄予厚望的“高級管理”，誰敢得罪他呢？

    在同事的八卦群裏，有人說起了一件事情。以前那位總經理招來的部門經理本來想做CTO職位，所以這位CTO來了後很是不服，但也沒辦法，隻好擔任了智能板塊的解決方案中心主任，屈居CTO的下屬。但是合並後一直不服，所有和CTO的會議，匯報和飯局都是派他的副手參加。然而半年多，他的業績不好，CTO又逐漸站穩了，他為了能在公司繼續“混”下去，隻好屈服了。在年前，CTO請他主管的所有組長和主任們吃年飯時，他終於去了，還不斷地敬酒和喝酒。那時，智能板塊大部分有職位的人都是CTO帶來或是招來的人了，他很是得意，不斷地喝酒和灌別人喝酒。最後醉了，別人扶著他離開時，他囂張地大聲說道：“我要把所有我看不順眼的人都趕出去！”

    上有CTO支持，下全是他的人，人人為了繼續在公司待下去，都要唯他馬首是瞻，自顧不暇。我又是毫無根基的人，院長失勢，同事I辭職，誰會幫我呢？

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