其實現在的國有企業或國有控股企業依然要宣傳“雇員”思想，因為現在中國的諸多國有企業最缺少的是“他們的”公司的感覺。
一般的打工族都會把公司當作是“他們”的公司，因為這裏隻是“我養家糊口拿工資的所在”，外企員工講“just for a piece of bread”，所謂“為五鬥米折腰”。這種雇傭思想造成員工隻完成白紙黑字上寫出的任務，多一點都不做。會造成他們不負責任，得過且過，敷衍了事。即便是得到的指令是明顯錯誤的，也會繼續執行，或是消極地等待下一個指令。如果企業領導也有這種思想，隻會顧短期效果，過於看重當前業績，而嚴重忽略員工感情，甚至做出殺雞取卵、貽害無窮的事來。一般而言在這種環境下工作沒有多少個人真正的情感投入，也沒有多少集體的快樂。
美國企業多半是下班的鈴聲一響，生產線立即停擺，所有的工人放下工具就走。這個時候吊車可能還在半空吊著水泥，車床上可能還有半個沒有車完的零件。一般而言他們的員工薪水比較高，但是嚴重缺乏工作安全感。開除一個員工隻要公司中層就能做決定，而且十分迅捷。在倫理層麵上，他們並不覺得這樣有什麽不對。你表現不佳，或是市場不好，或是公司覺得不應該雇傭你了。老板解雇員工，甚至把公司關門，有什麽問題嗎？又不是我某人的錯，我不過是在執行“市場的指令”而已。雖然現代社會這種赤裸裸的東西少了，但是這種思維依然未變。
歐洲人似乎更多地認為公司是“我們”的，這個“我們”是指公司員工，而非股東。“我們”工作是為了下個月、明年還有這份工作，是為了我們明天的生活更好。這種思想如此根深蒂固，沒有人能明了它從何時開始。在一個法國公司，開除一個員工首先得獲得公司工會的同意，其次要獲得該選區議員的同意，還要獲得相應的政府部門的同意。這也就罷了，要命的是公司還需要付大筆的錢，給政府、給保險組織、給社區、給個人，所以歐洲公司寧願把人養起來，不到萬不得已，不開除員工。
這種公司裏的員工自由散漫，說得多做得少。以我自己的所知所感而把全局性的指令拖延或幹脆自作主張，想怎麽幹就怎麽幹。把公家的東西拿到家裏的事情司空見慣。員工對人與人之間的關係很重視，公司的辦公室政治氣氛濃厚，但是效率低下--不過也無所謂，因為這是我們的公司。
沒有私營企業的五六十年代，工人都是企業的主人。盡管集體企業比不上大國有那麽風光，畢竟也能和一級政府掛上鉤。工人們薪水不高，但所得很平均；工作能盡心盡力，但絕對不會把自己搞得很辛苦，或是產出超出別人許多。
公司是“他們的”好還是“我們的”好？四通公司當年曾經鮮明地宣傳過“雇員”思想，要求每一個員工把公司當作衣食父母來對待。這與當時濃厚的工人階級當家做主、終生雇傭、幹多幹少一個樣的現狀有關係。其實現在的國有企業或國有控股企業依然要宣傳這種“雇員”思想，因為現在中國的諸多國有企業最缺少的是“他們的”公司的感覺。
由於公司是“我們的”，所有者的權益被蔑視，經營者實際占有著公司，幕後的交易、貪汙行賄等等常常被看作是正常和合理的實踐，變成必須的經營成本。如何增強管理者的職業感，建立保證受托管理者的利益的規則，我們還剛剛開始。畢竟公司是自己擁有的時候比較少，在別人的公司裏打工的時間多。讓我們還是多一些“雇員”思想吧，至少可以讓我們保持對所有者的敬意，保持對規則的敬意，維持一個現代企業所必需的對資本的敬意。