天時地利人和，人和是最複雜、最關鍵的戰略因素。為了要人和，我們需要領導人有高超的溝通藝術和高度的道德情操。
俺是一個簡單的人，但是經曆卻也不簡單。鄉下生活過，城裏也生活過；中學大學的書教過，機關也算進過；小兵當過，領導也當過；技術幹過，市場也幹過；外企待過，國企也待過；中國的書念過，外國的書也念過。過去的歲月似乎有些淩亂，但是卻有一根紅線清晰地把這些穿起來，那就是廣電網絡，還有不屈的意誌和對成功的渴望。古人雲：讀萬卷書，行萬裏路。我也算是一個實踐者。多樣的經曆使得我有多樣的角度，看到了多樣的風景，也就有了多樣的體驗。
我認為管理首先最重要的是目標、計劃和資源。領導人心中的大目標就是公司遠景，我們要成為什麽樣的公司？20年後我們是什麽樣的？這應該是全體員工都真正認同的方向。我強調“真正”是因為它常常隻是寫在公司彩頁上，掛在公司玄關的牆上。目標如果不明晰，那我們的每一步都是錯誤。
要達到目標，必須通過一步步紮實的工作，所以我們需要戰略設計和工作計劃，在這裏時間、標準、負責人員和匹配資源是關鍵。成功的企業領導是能夠獲得別人所不能獲得的關鍵資源，資本、技術、人，或者是地皮、礦產、運氣、友誼等等，這就是競爭優勢。但是他們也常常陷於資源的困境，因為無法約束過度膨脹的自我，過於相信自己的能力，過於迷信自己的運氣。
巨人公司當年蓋高樓就是一個例子，因為某個官員的善意鼓勵，就頭腦發熱，修改藍圖，加蓋數層，立誌要成為珠海的地標建築。而且十分怪異的是不做商業貸款，隻出賣樓花，相當於個人集資。資金鏈出問題後，簡單的商業問題一下子就變成了一個社會問題。摩托羅拉計劃把中國機頂盒市場做的像手機一樣大，但是投入的遠遠不足使得所有的宏偉計劃看上去像一個黑色幽默，異化變成折磨人神經的鐵銼。
資源與目標不匹配常常是我們失敗的根本原因。集中優勢兵力打殲滅戰，不打無把握之戰，說的都是這個道理。世界上是沒有奇跡的，有的隻是因果，一分耕耘一分收獲。你覺得是奇跡，實際是因為你不知道他的前期投入。若要人前顯貴，就要背後受罪！信哉，此言！努力獲得關鍵資源，保證資源與目標的匹配，加上一個切實可行的計劃，是成功領導必須時時抓住的，有了這些我們就不會犯大錯誤了。
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