新任領導人在不了解情況的前提下，應該不偏不倚、小心地處理各種事情，不為舊的各種小團體的陣線所圈囿，同時利用小團體的領導人的影響力，並盡量多地把大家團結在自己的周圍。
新上任的領導必定是人們矚目的焦點，這種矚目常常到了無限放大的地步。這也難怪，因為領導人的行動本來就會被過度揣測，陌生的領導人還得加上人們的好奇心和高期望。和領導有過一些接觸的下屬會由此推斷出許多或許連領導本人都不知道的行為傾向和規律，判斷出新領導的能力、水平、工作方向，以及自己期望值之間的距離。人地兩疏的新任領導所交的新朋友，有些還談不上朋友，隻是接觸較多的人，帶給其他人的信息會出乎你意料的豐富。如果這些還無傷大雅，領導人對於過於熱情接近的人說了些沒有仔細考慮的話，後果可能是致命的。
一個新的領導人意味著一個新的時期的到來，變革對於組織發展和個人事業都是必需的。新的時期意味著新的策略、新的文化、新的製度、新的組織和行為規範，這將直接影響舊規則、舊環境下的獲益者，甚至隻是習慣了在舊環境下工作的人。這些人並不是和我們作對的人，而是我們不熟悉的人。我們大多數的對手是因為不熟悉而反對的，這是一條千古不變的政治規律。
太過快速的親疏容易導致溝通障礙，進而產生猜疑，之後必然是敵視。如果變化還會導致利益上的喪失，這種親疏就更加危險了。因此新任領導人在不了解情況的前提下，應該不偏不倚、小心地處理各種人物關係，和各種事情，盡量不為舊的各種小團體的陣線所圈囿，同時利用小團體的領導人的影響力，並盡量多地把大家團結在自己的周圍。這也就要求領導人要做的第一件事應該是了解情況。
有一個新購住宅的主人，第一個春天讓花園雜草和鮮花自由地生長，因為他不願意在未知的情況下除掉鮮花，也不願意失去野花的美麗。到了冬天，他就可以開始修剪花園了，開得美麗的野花留下；上一個主人留下的花草，如果長得不好，也要除掉，留出地方下一個春天再種上自己喜歡的花草。主人與花草並不存在直接的領導關係，但是這裏麵的道理對於新任領導的行為有極大的借鑒作用，如果條件允許，領導人一定要以事實來對人做判斷，讓下屬在工作中表現自己的品質和才幹，而不要憑已有的觀念，或是別人的意見下結論。
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