前任的工作是新任領導人的財富，一定要客觀對待。借口創新全盤否認甚至橫加指責前任的工作，匆忙調整組織，安插值得信賴的人員。這樣做的結果會加劇下屬的戒備心理，導致人們懷疑領導人的工作能力乃至人品，在權力基礎不牢靠的情況下，這種混亂會直接導致權威基礎的脆弱。保持工作的連續性，對一些弊端的革除一定要審時度勢，既要順乎民意，又要選擇時機。
“新官上任三把火”是常見的現象，但這“三把火”也必須謹慎小心地“燒”，因為做出了成績，是進取心的表現，如果做得不好就是浮躁的表現，铩羽而歸的事情我們也見多了。由此，新官上任的“三把火”隻許成功，不許失敗。由此觀之，“三把火”的實施必須是領導人已經真正了解情況，而實施的對象必須是操作困難不大，但影響廣泛的問題。
“三把火”要有影響指的是要抓重點，不要陷到細節中去，綱舉才能目張；還有一層意思是要能反映新任領導的施政綱領和決心。所謂“困難不大”指的是在可控製的範圍內，有相當的堅定支持者，同時對於各種可能的發展有相應的後備方案，成功的把握高，不能上來就啃難題，要知道上一任領導做不到的事，你很可能也做不到。大多數時候承認自己並不比別人高明是一件相當痛苦的事，但卻是實事求是的表現。同時我們要有尋找戰機的思維，環境的變化往往就是解決問題的機會。
“三把火”的目的有人會說是為了立威、展示領導能力、或是團結大多數。事實並非如此，新任領導的第一目的應該是建立一個以新任領導人為核心的工作體係，展示未來的吸引力。所謂工作體係，就是新任領導人不但完全填補了所有的權力空白，而且是以一種不一樣的方式，這種方式在工作中建立，也經過了實際的驗證。讓所有人了解自己的工作方式，適應自己的工作方式是最核心的內容。
所謂“未來的吸引力”指的是新任領導人帶給機構的新希望，它必須是機構大多數人共同的希望。這種希望是團結大多數前進的深層動力。表麵的服從是需要的，但內心的承諾才是根本。在工作中，大多數人能很快找準自己的位置，適應新的角色，這也是安定人心的必要。而這一切一切的出發點都是為穩定權力基礎，推動組織向前走。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)