作為一個有效的領導，應該牢牢記住猴子的主人是誰，它的屁股上寫著誰的名字。即便是幫著看養一段，猴子還是要還回去的，當然領導也不能沒有原則地分配猴子。
領導是領導別人的，但他也有領導，比方說分公司領導被總公司領導領導，公司的領導被家裏的領導領導。你見過被下屬管理的領導嗎？倒不是說大權旁落，而是說“管理你的上司”（up management），這在西方的企業經營管理實踐裏是受到極力推崇的。
讓我們把每一項任務看作是一隻猴子，那麽公司裏的景象就變得十分有趣了。來來往往的精英們就會是一個個肩頭擠著猴子的演員。銷售總監不但肩上有七八隻呲牙咧嘴的破猴，腰上手上腿上還趴著抓耳撓腮的五六隻胖猴，難怪他一副筋疲力盡的樣子，走起路來步履蹣跚，垂頭喪氣；而有些人比方說營銷總監肩上就空蕩蕩的，於是理直氣壯，雄赳赳、氣昂昂地在這些手忙腳亂如工蜂的員工麵前巡視。
工作會議上，領導從袋子裏拿出一隻又一隻猴子，扔到各位大佬的肩上，然後勝利散會，各位大佬腳不沾地，趕緊去處理猴子們。一個渾身上下趴滿猴子的總監來到領導的辦公室，20分鍾後出來的時候肩上的猴子奇跡般地沒了！猴子被轉移到領導的頭上了--領導被下屬分配了任務。幫助下屬是上司的義務，你能拒絕嗎？但是等等，等一下，這裏好像出了什麽問題：領導喜歡親自動手的弱點被下屬利用了。
下屬經常這樣對領導說：“這件事需要您親自處理，我實在是沒有這個能力。”於是猴子的主人變成了上司。不可否認下屬有些時候確實是需要領導的大力幫助和詳細指導，但這中間有一個度的問題。幫助和指導必須以下屬對任務負責為前提，領導人親自操刀上陣，完成下屬職責範圍內的事情，就過度了。如果是這樣，要麽是任務分配有比較大的問題，要麽這個下屬根本就缺乏崗位所需的能力。作為一個有效的領導，應該牢牢記住猴子的主人是誰，它的屁股上寫著誰的名字。即便是幫著看養一段，猴子還是要還回去的，當然領導也不能沒有原則地分配猴子。
這就是領導被管理被控製的一種表現。還有一種表現是向上的信息是過濾了甚至是造假。時間長了之後秘書們大多知道什麽人、什麽事、什麽消息會讓領導高興，什麽會讓領導不高興，甚至怒火中燒。在向領導人匯報時就知道應該如何適當“處理”相關的內容，以達到最佳的效果。這也是一種很常見的表現。
急於要當皇帝的袁大總統在深宮裏居然可以看到隻為他一個人印刷的報紙，滿版說的是各國使節讚同君主立憲國體，全國上下各個團體請願，敦請老袁即大位的消息，而原因隻是他的大公子要當儲君，買通老袁身邊人為他專門準備。老袁在火上被烤得臭氣熏天，自己還覺得美滋滋。現今的領導巡視的行程一定要預先告知下屬，據說是為了安全。你要看戲，我給你演戲，各得其所。這種巡視除了新聞的效果，多花銀子推動了當地消費之外，還有什麽其它的用場嗎？
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