如果你是一個很擅長“包裝”自己、很有個人魅力的人，你自詡的工作成績還不能得到上司和同事認可時，那麽，仔細檢討你是否對自己評價過高。
你的工作能力是否強、你的工作效果是否好、你是否忙，應該由別人去評判，而不是由你自己去評判。
注意你在辦公室的行為舉止、工作方式，因為同一辦公室的同事最關注你的工作情況，而辦公室外的同事也許隻注意你的個人魅力。
目前人們談到管理模式時，常談到“金字塔型”與“扁平型”，“金字塔型”指組織機構等級較多的結構類型，管理實行逐級匯報的原則；而“扁平型”指減少組織中的等級，減少匯報的級數，以提高工作效益的結構模式。
顯然，“扁平型”管理方式是企業應該采取的管理方式，但是，“扁平型”目的是為了減少等級數，並不等於可以越級匯報。“扁平型”管理與“逐級匯報”並不矛盾，企業追求的應該是在合理“扁平”中“逐級匯報”的管理模式。因此，尊重你的直接上司，不要越級匯報；遵循“遊戲規則”，你和上司之間才會有良好的溝通與合作。
如果你是個指揮欲很強的人，第一忌諱指揮其它部門的人，不管他們的級別比你低還是高；第二忌諱對其它部門的負責人指手劃腳，即使你是公司某部門的負責人；第三忌諱對你的上司發號司令；第四忌諱指揮你同一部門的相同級別的同事。你與以上各種人員都應以商量的口吻采取協商式的溝通方式，否則，你和周圍人的溝通會出現嚴重障礙。
不要公開傳揚你同事的收入，否則你會被認為缺乏修養和禮貌。當你犯錯的時候，要勇於承認錯誤，第一忌諱扯皮，為自己的錯誤尋找借口；第二忌諱推卸責任，認為你的錯都是別人造成的。對待批評應采取“有則改之，無則加勉”的態度。
犯錯是難免的，但職場中最笨的人是那些犯了錯都不知錯在哪兒的人，因為他們根本就沒有思考過錯在哪兒，因而，他們肯定還會犯同樣的錯誤。最失敗的職場弄潮兒不是那些會犯錯的人，而是那些會犯同樣錯誤的人。
不要抱怨你受到的不公平對待，有個哲學理念說“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、條件和原因的。現代企業和社會的客觀規律仍然是“適者生存”，是客觀條件和客觀環境在淘汰人，當危機來臨時，先檢討自己的不足。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)