不論什麽人，隻要不是敵對分子，不是惡意攻擊，允許大家講話，講錯了也不要緊。各級領導人員，有責任聽別人的話。實行兩條原則：（一）知無不言，言無不盡；（二）言者無罪，聞者足戒。如果沒有“言者無罪”一條，並且是真的，不是假的，就不可能收到“知無不言，言無不盡”的效果。
軍隊的特殊性質最需要集權，需要絕對服從。但是毛澤東領導的人民軍隊卻發揚民主，因此，中國人民解放軍成為世界上一支具有強大戰鬥力的軍隊。和軍隊相比在企業中是否能夠實施民主，許多企業家錯誤地認為實行了民主企業家就失去了權力，無法有效地領導企業。毛澤東的成功經驗和具體采取的措施對我們有重要的參考價值。從戰略的角度看，要實行民主管理，企業家要構建一個開放的平台，營造寬鬆的氛圍，在企業發展的方方麵麵都可以采取民主的方式，讓廣大的職工充分表達自己的心願，通過預先製定的製度將願望和要求統一起來，然後由企業家頒布實施。實施環節強調堅決執行，由於是全體職工的意願，在執行中必然能夠得到絕大部分員工的支持。
1934年10月，中央紅軍開始長征。當紅軍突破湘江封鎖線，到達貴州過新年時，部隊公布了12月份夥食賬，將節餘下的錢每人分給5角做“夥食尾子”。
1935年1月，紅軍攻占遵義城，中共中央召開了具有偉大曆史意義的遵義會議。部隊每人又分了5角錢的“夥食尾子”。同年6月，部隊抵達蘆山一帶時，每人又一次分得5角錢的“夥食尾子”。就這樣，半年來朱德總司令和全體官兵一樣，每人共分到1元5角錢的“夥食尾子”。這令人奇怪的“夥食尾子”到底是什麽呢？原來長征時，紅軍實行供給製，從最高首長到普通士兵，每人每天的夥食費隻有5分錢（當時錢幣）。即使錢這樣少，參與夥食管理的同誌也精打細算，每次結算時，都有一些夥食節餘。這些錢在經過士兵委員會討論後，一般會按照從最高首長到普通士兵一律平等的原則平均分配給大家零用。紅軍官兵把這種結餘叫“夥食尾子”。中國人民革命軍事博物館館藏的3塊銀元和1枚銅幣，就是朱德、康克清夫婦當年在紅軍隊伍中分到的“夥食尾子”。