四渡赤水戰役，是中央紅軍長征中最驚心動魄、最精彩絕倫的軍事行動。在這一行動中，毛澤東根據“敵變我變”的作戰指揮原則，巧計頻出，奇謀不斷，以機動靈活的戰略戰術，聲東擊西，避實就虛，於劣勢中造優勢，於平勢中造險勢，於常勢中造奇勢，指揮紅軍縱橫馳騁於川黔滇廣大地區，穿插迂回於敵重兵集團之間；把“打”與“走”科學地結合起來，以“打”開辟道路，以“走”創造戰機，“打”則使敵聞風喪膽，“走”則令敵望塵莫及；把戰法的靈活性發揮到了淋漓盡致、出神入化的程度，完全掌握了戰役主動權，使敵完全處於被殲或疲於奔命的被動狀態，紅軍因此而跳出了國民黨40萬大軍的圍追堵截，實現了渡江北上的戰略目標，取得了長征中這一具有決定性意義的勝利。

    在25年後的1960年，當來訪的二戰名將蒙哥馬利讚譽毛澤東指揮的解放戰爭三大戰役時，毛澤東說，四渡赤水才是自己的得意之筆。軍事科學院長征史專家徐占權說，“四渡赤水的核心在於高度靈活機動的運動戰戰法，在於敵變我變、避實擊虛。這與紅軍長征初期不顧敵情一味死打硬拚形成了鮮明對比，第五次反‘圍剿’以來被動挨打的局麵結束了，戰略轉移中的主動權回到了紅軍手中。”

    毛澤東贏了！達到了自己的戰略企圖。蔣介石敗了！沒有能夠阻止紅軍北上。毛澤東每一步都處於主動的地位，蔣卻步步被動。如今商場對決，市場爭鋒的企業也是如此，必須緊跟市場牢牢掌握主動權才能處於優勝的態勢，任何市場都是由人來把握的，所以首先隻有在人的管理上處於主動地位才能夠掌握主動權。管人的主動權就是要用積極主動的態度對於不同的人采取不同的與之匹配的管理方式。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)