古人所謂“運用之妙，存乎一心”，這個“妙”，我們叫做靈活性，這是聰明的指揮員的出產品。靈活不是妄動，妄動是應該拒絕的。靈活，是聰明的指揮員，基於客觀情況，“審時度勢”（這個勢，包括敵勢、我勢、地勢等項）而采取及時的和恰當的處置方法的一種才能，即是所謂“運用之妙”。基於這種運用之妙，外線的速決的進攻戰就能較多地取得勝利，就能轉變敵我優劣形勢，就能實現我對於敵的主動權，就能壓倒敵人而擊破之，而最後勝利就屬於我們了。

    戰爭既是物質力量的較量，更是主觀指導能力的較量。毛澤東從來都認為，戰爭雙方的軍事、政治、經濟等客觀條件，隻是為雙方的勝負提供了某種可能性，而要決出勝負，還要加上主觀的努力。戰爭指導者要充分發揮自覺能動性，在客觀條件許可的範圍內，去能動地爭取戰爭的勝利。軍事指揮藝術的最高境界是敵變我變，跟著變化或在發現敵人有變化的苗頭時先敵而變，發揮最大的靈活性，達到自己的作戰目的。由於客觀世界在不斷發生著變化，對於管理企業者來說，就應該不斷地根據客觀變化的實際情況，進行管理模式的調整是取得好的管理效果的必然選擇。

    中共中央正在召開遵義會議的時候，蔣介石開始重新調整部署，調集40萬大軍，企圖圍殲紅軍於烏江西北的川黔邊地區，頗有“黑雲壓城城欲摧”之勢。蔣甚至狂妄地認為，紅軍“流徙千裏，四麵受製，下山猛虎，不難就擒”。麵對比長征初期更為險惡的形勢，剛剛回到黨和紅軍領導崗位的毛澤東，首先要解決的是如何擺脫國民黨軍的重兵圍堵，使紅軍從戰略被動轉為戰略主動的問題。為此，他要求紅軍必須摒棄“乞丐與龍王爺比寶”的陣地戰戰法，充分發揮我軍善於打運動戰的長處，敵變我變。

    1935年1月28日，為落實遵義會議確定的渡江北上的戰略方針，毛澤東指揮紅軍在赤水河邊土城鎮的青杠坡與川軍展開激戰，以便為渡江北上掃清障礙。但由於對敵情判斷有誤，戰鬥失利，國民黨援軍也迅速趕來。為避敵鋒芒，毛澤東指揮紅軍於29日西渡赤水河，即一渡赤水。當紅軍進入川南時，國民黨軍以重兵封鎖了長江兩岸，蔣介石調集各路人馬拚命追擊，妄圖南北夾擊，聚殲紅軍於雲南紮西及其附近地區。毛澤東果斷放棄渡江計劃，決定在川滇黔邊地區建立根據地，並抓住黔北國民黨軍兵力空虛的弱點，出其不意，於2月18日至21日揮師東進，二渡赤水。3月2日，蔣介石飛抵重慶，親自指揮對紅軍的圍攻。他重新調兵遣將，妄圖圍殲紅軍於遵義、鴨溪狹窄地區。毛澤東將計就計，故意在遵義地區徘徊尋敵，誘使更多的敵人前來。當敵軍逼近時，毛澤東率紅軍於3月16日至17日三渡赤水。3月20日，為迷惑、調動敵人，毛澤東以紅一軍團1個團偽裝主力，大張旗鼓地向古藺前進，誘敵向西，而紅軍主力則於21日晚至22日秘密、神速地東進，四渡赤水。

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