一夜之間，蒙牛誕生了一個“百萬富翁團隊”。

    據了解，蒙牛上市，累計誕生了5個億萬富翁、10多個千萬富翁、幾十個百萬富翁。從蒙牛發起成立時的9個人，900多萬元的第一筆投入資金，到如今的近40億元市值，蒙牛創造了中國投資回報率的最高記錄。

    然而，也有業內人士指出，蒙牛的“百萬富翁團隊”在當時還隻是“紙上富貴”。因為按照蒙牛上市前的相關規定，“百萬富翁團隊”的股份在2004年隨後的5年之內不能兌現。也就是說，如果蒙牛公司隨後5年中業績不能令人滿意，這些人的“紙上富貴”也可能縮水到一文不值。不過，蒙牛所在的乳品行業當時正處高速增長的黃金時期，專家預測乳品行業在隨後的5到10年裏都將保持較高的增長率。

    事實上，當時牛根生領導的蒙牛“百萬富翁團隊”對蒙牛的發展也是信心十足的。在蒙牛上市之前，蒙牛的管理層與摩根士丹利及另外兩名策略股東——鼎暉投資、英聯投資訂立了一個被稱之“千萬豪賭”的協議：如蒙牛在未來3年的年盈利複合增長率不能達到50%，蒙牛管理層就必須將所持有的7.8%公司股權，即7830萬股轉讓給摩根士丹利等策略股東；反之，若達到50%的增長幅度，摩根等股東就將把同等數量的股權轉讓給公司管理層。這意味著蒙牛的管理層若想贏得7830萬股票，蒙牛在2006年的盈利要達到5.5億元以上。

    根據蒙牛管理層當時的預測，2004年蒙牛公司的純利不少於3億元，較2003增長83%。以此發展速度，2006年前實現複合增長50%將不存在問題，因此這一“賭局”對蒙牛管理層是有驚無險的。

    事實比預測的結果還要理想，3年的“賭局”1年就贏了。“贏”了的背後是蒙牛團隊的團結、奉獻、奮鬥和拚搏。

    三、施樂：管“閑事”是任務

    施樂公司被稱為美國複印機市場的“超級巨人”，它的團隊建設特點是鼓勵員工之間互管“閑事”，對同事業務方麵的困難，不能袖手旁觀，而且應予以全力支持。

    施樂認為合作精神不會自然發生，管“閑事”正是在製造合作的機會，並把合作的精神潤物細無聲地內化到員工的工作習慣。為此，施樂經常指派那些銷售業績良好的人去幫助在銷售指標線上苦苦掙紮的人。施樂有三句口號專為這種“管閑事”精神所設：1.把每個人之間的牆推倒；2.讓互相幫助成為一件悠然自然的事情；3.合作從管“閑事”開始。

    施樂公司下屬的帕洛奧圖研究中心匯集了全美最優秀的電腦人才。該中心雖然在網羅人才上不厭其多，但挑選應聘者時卻堅決把性格驕傲的人拒之門外。該中心電腦科學實驗室總管泰勒說，驕傲的人往往對一個團隊具有破壞力，所以哪怕是天才，我們也不敢接受。我們需要的是能夠強化彼此成就的人，在這裏，合作重於一切。

    施樂非常強調經驗的互相交流與分享，如一位叫麗莎的業務員在閱讀一張報紙時，看到有一篇文章讚揚了她責任區內的一家製鞋廠，就複印下來寄給這家製鞋廠老板，在恭喜他的同時，特別指出複印件是用施樂牌複印機複印的，並附上關於機器的資料，結果製鞋廠老板購買了她的機器。麗莎這個富有創意的做法得到施樂公司的讚美和大力推廣，從此，寄剪報複印件給潛在客戶成為施樂業務員的一種普遍方法。

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