在建國前22年的中國人民解放軍的組成序列中，隻有陸軍，隨著渡江戰役的進行，尤其是國民黨大量的海軍將士的起義和投誠，在毛澤東的大力關懷下，人民海軍成立了。它的成立不僅僅是結束了中國人民解放軍沒有海軍的曆史，也可以說是創造了一項建軍曆史，從中國人民解放軍海軍成立以來，我們這個曾經在曆史上無數次遭受帝國主義海上侵略的國家徹底改寫了恥辱的曆史。雖然海軍從一開始組建就是“成分”複雜，但是他們憑借著對於曆史使命的責任，正確的組建原則，妥當的方針方法，終於組成了一支不辱使命的強大團隊，在履行自己的職責和使命時圓滿地完成了各項任務。

    一、郭廣昌：複星一個手掌長了25根手指

    “要將心比心，很好地跟團隊溝通，不僅要看到對方的長處，更要容忍對方的短處。”郭廣昌說。事實上，複星長年來團隊不散，其根源正是多年來團隊的分工明確，寬容和諧。在複星多元化的產業鏈條中，郭廣昌是整個集團的靈魂；梁信軍是副董事長兼副總裁，複星投資和信息產業的領軍人物；汪群斌是複星實業總經理，專攻生物醫藥；範偉掌管複星地產；談劍負責體育及文化產業。

    搭檔梁信軍對郭廣昌的評價是：“情商高，起到了很好的整合團隊作用。首先讓這個團隊各個人都能暢所欲言，同時還給大家適當分權，達成很好的協調。”

    盡管複星董事會已由最初的“五劍客”增至7人，不過新增的是財務和法律方麵的專家。梁信軍稱，他們5個人就像5根手指，哪根也少不得。

    複星注重的是團隊管理。為避免外行領導內行、團隊管理流於表麵，複星采取了分工授權的團隊管理方式，決策權下放給最專業的人士。這使得團隊決策都是由團隊裏智商最高、最熟悉情況的人擬定，真正實現了決策的群體智商高於個人智商。

    如此一來，在複星的團隊決策機製中，專業人士和一把手的權重比較大，采納的往往是最專業的那部分人的意見。在上述決策機製中，最大限度地尊重了專業人士和一把手的決定，同時又兼顧了專業外的風險，考慮了可能的解決方案。

    在人才的使用上，郭廣昌看重職業經理人和空降兵。這樣一來，如何保證經理人的忠誠和效率就變得尤為重要。郭廣昌認為，必須輔以監督，有監督自然也就得有明確的授權，否則就會一放就亂，一收就死。

    在郭廣昌的人才經營理念中，有一個觀念牢牢地樹立了起來：人力資源管理部門是企業經營戰略的合作夥伴，為其他部門提供戰略上的支持和保證。正是這樣一種企業精神和團隊創業氛圍，讓一批年輕的高級經理和總經理型人才在複星脫穎而出。

    二、蒙牛：把“紙上富貴”變“現實富貴”的富翁們

    在火箭速度下，牛根生帶領年輕的蒙牛，於2004年6月10日上市香港。幾乎一夜之間，蒙牛造就了中國最豪華的年輕富翁團隊。個人持股比例為4.6%的牛根生，其身價過億元。

    蒙牛的主要股東中，金牛股份由15位股東持有，他們都是蒙牛的高級管理人員，而銀牛股份的16位股東也是蒙牛本身及其業務關聯企業中的中級以上管理人員。這些人所持股份，多的市值千萬，少的也在百萬以上。

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