古今中外，大凡領導者無不講求用人之道。古人雲：“非成業難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難。”打仗是硬碰硬，勝利失敗直接關係到生死存亡，這是戰爭的基本規律和法則。所以，無論什麽樣的組織和團隊都應該以人的能力為用人的唯一標準。任何競爭說到底都是人才的競爭。作為企業的管理者，必須知人善任，注意在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，以發揮他們更大的作用。毛澤東同誌就是一個用人高手，他在不同革命階段，不同戰場情況，根據將領們各自的特點，適時適宜地加以使用，最終取得出人意料的效果。
一、華為：“狼”能力研究成果報告
華為崇尚“狼”的能力，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。這三點是狼在廝殺中成功的特性，轉用到企業的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就是需要有點狼性。
由此延伸出了華為的核心文化：敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競爭中，退卻和等待是沒有任何意義的。企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮鬥，才有企業輝煌。
銷售是華為主業之一。銷售表現出了狼性最為鮮活的一麵，就是以整體力量向外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂的追求，它對失敗有著不懈的忍耐。在競爭中根植於它的狼性。
在研發方麵，也表現了不屈不撓、奮勇拚搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦幹，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點點滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術總能在國內領先，這是科技產品搶占市場的利器。
華為能在競爭中勝出，得利於它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨樹一幟的“狼性文化”。特別是在我國企業的實力還遠遠弱於世界級企業，而又必須在全球經濟一體化的競爭中生存的時刻，“狼性文化”發揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競爭力。
華為——從簡易房起家的一個小小公司，快速成長為世界一流的通訊公司，狼性文化的倡導起到了一定的作用。華為這匹“狼”不是一隻“狼”或單個的“狼”，而是擁有一群“狼”。為了振興民族工業，我們呼喚出現更多這樣的“狼群”。
二、牛根生“帶工具的人”我喜歡
2003年6月，牛根生在闡釋什麽是人才時用了這樣的一個名詞“帶工具的人”！牛根生說：“人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標誌，兩者的整體合一就是我所謂的‘帶工具的人’。”
“所帶工具可以是自創的，也可以是‘拿來’的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是‘帶工具的人’。”
當初蒙牛上市急需各路“帶工具的人”。於是，牛根生找來了在證監會工作多年的盧俊，按照標準的股份製架構企業；接著又先後找來財務負責人姚同山和董事會秘書雷永勝；再後來，在光大證券工作多年的盧文兵也被招來……當國內市場“此路不通”的時候，牛根生轉而與摩根等三家外資股東結盟，使百富勤和摩根兩大團隊成為推進蒙牛在香港上市的新的“帶工具的人”。
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