“樹立一個目標後，首要任務是把能完成這一目標的人找來。山外有山、樓外有樓、人外有人。請來綿羊，一千隻也不行；請來獅子，一頭就管用。把錢存在銀行裏，與把錢‘存’在‘帶工具的人’身上，哪一招兒更高？當然是後者。‘帶工具的人’能為企業帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源，他們才是企業真正的‘銀行’——不，簡直就是一架‘印鈔機’。”說這話的是牛根生。
有一次，牛根生對手下說：“大家都是珍珠，我是串珍珠的那根線。珍珠本已珍貴，串起來價值就更大了。”
這裏所謂“珍珠”，就是指那些“帶工具的人”——他們有的“攜帶”的是牛奶工具、雪糕工具、奶品工具，有的“攜帶”的是資本工具、財務工具、網絡工具，有的攜帶的是策劃工具、市場工具、公關工具……凡“帶工具的人”，上手就可以解決問題，成為企業內不可或缺的頂梁柱、承重軸。
在牛根生那裏，隻要擁有技術、思維、資本、人際關係等各種對企業發展有利的人才，都是“帶工具的人”。職業經理人則是“帶工具的人”中的典型。
2005年9月27日，蒙牛麵向全球招聘總裁，除了在《商業周刊》雜誌發布招聘廣告，蒙牛還通過國際知名獵頭公司和中國外國專家局的渠道，積極尋找總裁候選人。這也是中國乳製品公司首次麵向全球招聘總裁。
此外，牛根生也積極引進各種職業經理人——“帶工具的人”中的典型。
林彤原是鄭州太古可口可樂飲料有限公司的骨幹，2005年5月進入蒙牛，接替副總裁孫先紅曾兼任的企劃中心主任一職。除了林彤外，蒙牛當時加入的“新鮮血液”還有：劉豔輝來自正大，擔任質量技術中心主任，接替原來總工程師丘連軍實際工作；液態奶的常溫分支的銷售副總黃奎璋來自雀巢。此外，人力資源總監張文也是外聘的職業經理人。
這些職業經理人都受過係統訓練，擁有國際公司成熟的管理經驗，他們掌握的是蒙牛大多數創業元老所不具備的係統化、程序化的管理工具，這是蒙牛在走向國際管理水平的成熟公司的過程中所不可或缺的。
對那些帶工具的人，牛根生求賢若渴！
三、朱新禮：績效突出則名利雙收
匯源董事長朱新禮的辦公室裏最顯眼的是公司的業績圖。那上麵，工廠廠長、銷售經理的名字及其簡曆、任務及進展情況標識得一清二楚，且數據每月都在更新。哪個廠長、經理能力怎麽樣，秉性如何，何時入職，有什麽愛好特長，全年任務多少，當前完成多少，前景如何，“圖”中全有數。
“數據”是朱新禮強調最多的一個詞語。有數據的必須靠數據說話，沒數據的要用關鍵績效說話。一定要讓績效突出的人名利雙收。朱新禮下工夫最大的就是和人力資源部研究探討獎勵、待遇問題，並把這些條件公開化、透明化，誰在哪個崗位得到什麽待遇，不用自己考慮，隻管幹好工作，亮出數據。
朱新禮說：我最開心的事就是給大家發大獎。
匯源的獎勵名目眾多：現金、汽車、住房、旅遊度假、培訓學習……還分為：月獎、季獎、年度獎、進步獎、建議獎、培養下屬獎、推薦人才獎……
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>