一切的“走”都是為著“打”。我們的一切戰略戰沒方針都是建立在“打”的一個基本點上。然而在我們麵前有幾種不好打的情形：第一是當麵的敵人多了不好打；第二是當麵敵人雖不多，但它和鄰近敵人十分密接，也有時不好打；第三，一般說來，凡不孤立而占有十分鞏固陣地之敵都不好打；第四，是打而不能解決戰鬥時，不好再繼續打。以上這些時候，我們都是準備走的。這樣的走是許可的，是犬須的。因為我們承認犬須的走，是在首先承扒人須的打的條件之下。
死的作戰原則，活的方式方法。原則隻有一條或幾條而方式方法可以變化千千萬萬。作為一個指揮員、一個管理者，成功得益於不斷變革方式方法，失敗者在於死搬教條胡亂套用原則。戰爭中，當敵我情況複雜多變，生存出現危機的時候，作為指揮員必須對自己的戰略、戰術做恰當的改變，否則就難免失敗的結局。企業管理中也是這樣，宏觀到決策、方針、市場，微觀到內部人員思想、工藝、貨源、原材料價格等出現問題都會影響企業的正常運營，企業管理者就應該及時進行調整變革，否則企業就會遭受挫折，甚至倒閉。
蕭克是湖南嘉禾甲種師範畢業、後進入中央軍政學校（黃埔軍校）憲兵所的，屬於軍內的知識分子，晚年他發表不少講話和文章，對黨的早期工作有很多反省。《朱毛紅軍側記》（北京：中央黨校出版社，1993年出版）是軍史上的重要著作，也是一本反省性的紀實作品。
在這部作品中蕭克寫到：1929年毛澤東率紅四軍下井岡山後曾在東固休整，奇怪的是，這兒沒有蘇區那種熱鬧場麵，看不到蘇維埃的名義，也沒有農民協會的招牌，尤其明顯的是沒有燒房子的現象……在此之前，紅四軍所到之處，總是要打土豪，要燒掉舊的衙門、警察所等等國民黨行政機關，在東固地區卻沒有這種事……東固蘇區采取的是秘密割據的武裝鬥爭方式。他們把反動勢力驅逐之後，建立起秘密的黨政和群眾組織。政權是紅的，但看不到公開的政權機關標誌和固定的赤衛隊，郵路暢通，商業貿易照常。因而東固的群眾對紅軍非常好，紅軍住在東固，他們送米、送菜、送柴，保證了3000多人的吃、住、用，使紅軍得到下山以來最好的休息。
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