現在擁有核潛艇的國家隻有美、中、俄、英、法五個聯合國安理會常任理事國。是否擁有戰略性核潛艇在一定程度上成為能否真正躋身大國俱樂部的通行證。中國首艘核潛艇從1968年開工建造到1974年交付海軍使用，僅用了6年時間，這樣快的速度在世界核潛艇發展史上是少見的。沒有明確的目標，就很難戰勝自然災害、經濟困難等天災人禍的幹擾；有了明確的目標，我們才創造了一個又一個的奇跡。許多當代成功的企業家正是咬定“目標”不放鬆，並且采取科學的管理措施和方法實現了自己的人生理想。
一、馬雲：全世界的“阿裏巴巴”
全世界都知道“阿裏巴巴，芝麻開門”，阿裏巴巴意味著什麽？意味著運氣、財富和善良。善良的阿裏喊了芝麻開門，發現財富後是分給大家的。馬雲的阿裏巴巴像它的名字一樣，立誌要“將互聯網作為一個窗口，讓數以千萬計的中國中小公司從這裏出發，與世界對接”，讓更多的人分享互聯網帶來的財富。為了這個目標，馬雲和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一，是“中國人要做世界上最好的站點”和最獨創的商業模式的理想者和實幹家。在他的領域豐富了全球和中國商人的商業內容和行為，阿裏巴巴通過堅實的每一步，終於成為全球電子商務知名品牌。
成立之初，阿裏巴巴就確立了“建設中國一個商業發展神話故事”的目標，要達到這個目標，馬雲心目中的阿裏巴巴網站必須是全球性的，如果隻做國內就變成沒有買家的賣家。而且阿裏巴巴必須迅速覆蓋全球，否則，對阿裏巴巴來說，失去第一就失去意義。阿裏巴巴要做成中國人的全球性網站。
目標定下了，然而創業艱難。阿裏巴巴的一位元老說：“1999年，中國申請加入WTO失敗的時候，正是我們在杭州湖畔花園創業的時候，消息傳來，對我們的打擊都很大，雖然還沒有看到未來的贏利可能會在哪裏，但是以我們這群人對外貿熟悉的程度和從阿裏巴巴上最活躍的商人群落都是外貿企業來看，這樣的消息無疑不是一個好消息。”
但是馬雲仍然很樂觀，他相信中國入世隻不過是一個時間問題，就像阿裏巴巴的成長也不過是個時間問題一樣。
當時的情況是，中國工廠還未形成氣候，商業模式中所有成功的關鍵因素都集中在海外：像沃爾瑪、家樂福這樣的“超級買家”在西方，互聯網的核心技術和核心企業在西方，互聯網的主流資金也都在西方。
馬雲利用一切可以找到的機會“搞定”外國人。除了推出英文網站外，很長一段時間裏，到歐美名校講學也是馬雲做傳播的重要手段，他認為“沃頓、哈佛的MBA 5年後就是大公司的高層，在他們腦子裏播下阿裏巴巴的種子，5年後就發芽長大了”。
馬雲可能是應邀在國外的大學做演講最多的中國企業家之一。多年以後，有些人開始感慨，還是外國人有眼光，能夠在馬雲“貧寒”的時候挖掘出他的價值，提前給了他那麽多的榮譽。但是本質上，這也是馬雲商業策略的一個組成部分。
事實證明，馬雲的分析是正確的，中國是一個大市場，世界需要中國，中國也需要世界。
2001年，中國加入世貿組織。2002年後，國內傳播的重要性逐步取代了海外傳播的重要性。這一年，馬雲提出了3個“B2C”（Back to China、Back to Coast、Back to Center）的概念，因為那時，阿裏巴巴在西方世界的商譽已基本形成。
阿裏巴巴帶領全球生意人跨入了網商時代，傑出的成績使阿裏巴巴受到全球各界人士的關注。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿裏巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿裏巴巴。阿裏巴巴還多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網，被國內外媒體、矽穀和國外風險投資家譽為與雅虎、亞馬孫、e Bay、美國在線比肩的五大互聯網商務流派代表之一。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>