二、蒙牛：內蒙牛、中國牛、世界牛

    “匯聚全球智慧，建設世界乳都”，這是蒙牛乳業在2007年內蒙古首屆國際乳業節的一份宣言。事實上，從“內蒙牛”到“中國牛”，再到“世界牛”，牛根生的設想正在一點點實現。8年時間，蒙牛成了目前全球成長速度最快的乳製品企業，成為液態奶銷量全球第一的乳製品企業。

    截止到2008年4月，作為中國出口量最大、出口國家最多的乳品企業，蒙牛乳業已經進軍新加坡、菲律賓、馬來西亞等10多個海外市場，並占據了港澳地區常溫液態奶市場的半壁江山。同時，蒙牛以超過市場份額25%的總銷量穩占國內乳製品市場冠軍；並先後成為迪士尼、NBA、星巴克和肯德基等國際頂級品牌的指定乳品供應商。2007年蒙牛主營收入213.18億元，較上年增幅為21.04%。業界人士估算，照此速度，蒙牛“世界牛”的目標將提前實現。

    與每個想使企業實現跨越式發展的中國企業家一樣，蒙牛的國際化是縈繞在牛根生腦海裏的一個重要問題，蒙牛要做“世界牛”，這是他的目標。把蒙牛打造成一個世界級的百年企業，永葆基業長青，是深藏在牛根生心中的一個追求。

    牛根生說，全世界最容易出現乳業冠軍的地方是我們中國，因為我們的“胃”最多，擁有全世界22%的人口。隻要國家富裕的方向、富裕的速度不會變化，最終能成為全世界的消費大國，在全世界人口和消費大國裏，做食品的一般都是按人均算賬，所以我想世界的乳品冠軍一定會在中國誕生，世界的奶業，牛奶也好，奶牛也好，最大的占有量應該在中國，絕對不會在歐美，這一點我是相信的。

    隨著中國國民經濟的持續發展和國內消費需求的增長，中國乳業迎來了難得的曆史機遇，並進入一個高速增長的時期。根據2007年中國乳製品工業協會發布的統計數據顯示，中國目前的年產奶量已經達到3650萬噸，超過俄羅斯和巴基斯坦，成為全球第三大產奶國和最大的新興乳品市場。毫無疑問，中國乳品市場不斷擴大並趨於成熟，正在成為全球最大的乳製品消費市場之一。

    牛根生，一頭堅定的老“牛”，帶著他的蒙牛，走出內蒙，走出中國，走在邁向“世界牛”的征程上。

    三、惠普：三個“靶子”

    1995年，惠普總部在信息總監兼副總裁BobWalker的倡導下嚐試開展知識管理，總部在安永谘詢公司的輔導下，采用IT手段開展了基於網絡論壇的共享觀念和共同推進知識管理的文化建設。主要包括：基於培訓師網上討論庫的產品知識匯總與及時傳播管理；基於專家地圖網絡的專家頭腦隱性知識管理；基於工藝流程技術和管理方法全球網上共享的生產機構管理；以及基於自動化用戶谘詢的交易服務知識管理等。這些知識管理活動效果立竿見影，有力支持了企業的經營發展。

    中國惠普在2001年9月成立了知識管理委員會，並設有首席知識官，負責中國惠普知識管理的建設。知識管理目標明確：“一是提高組織智商。二是減少重複勞動。三是避免組織失憶。”其知識管理實踐是全方位多角度的，最有特色的實踐集中體現在共享知識的文化、學習型組織的建設和人力資源管理上。

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