在艱苦卓絕的戰爭中，中國共產黨及其領導下的人民軍隊譜寫了一部氣壯山河的英雄史詩，用實踐證明了堅持黨對軍隊絕對領導的重要性，驗證了毛澤東同誌高超的管理藝術，其中，將“支部建在連上”就是核心管理之一。對於一個企業的發展來講，能否運用合理的、科學的管理機製至關重要，毛澤東在革命實踐中創造和運用的科學製定管理組織的思想無疑為企業發展提供了一條行之有效的路子。
毛澤東堪稱中國管理學上的大師，他經過實踐探索出的管理方式確實比西方的許多管理學在中國要實用得多，應當在世界管理學的發展史上占有重要的位置。毛澤東創造出的管理機製是一種製約的機製，就是普遍的二元結構，所有的單位都有兩個平級的第一把手，而支部建在連上就確立了一種特殊的民主機製。在一個連隊中，日常工作和日常的命令由連長下達，但是比較大的事情，最近一段時間的工作方針，則由指導員作為黨支部書記召開支部大會民主討論解決，充分地討論後按少數服從多數的原則通過決議交由連長具體實施執行。軍隊的所有命令都是雙向地下達。比如說抗洪搶險，由部隊司令員下達抗洪搶險的命令，而政委則通過政治一條線下達如何做好抗洪搶險宣傳動員工作的指示。在這樣的結構中，既給指揮員提供了按照具體情況相機執行命令的空間，又對指揮員有相當大的監督和約束，使其不能為所欲為。
一、李寧：專業機構與專業事的聯係
李寧公司從創業初始的200多人，發展到接近1300人，規模的擴大對人力資源管理方麵的支持力度也提出了新的要求。在這種形勢下，人力資源團隊早早地意識到，自己不能滿足於維持運作狀況穩定的水準，需要主動提升服務水平；而要想提升服務能力，首先就要進行組織結構上的“變形”。
在2004年學習與發展中心成立之後，加上負責人才招聘選拔的人力資源發展部以及原來的人力資源部，這就形成了李寧公司人力資源管理的新組織體係。原有的人力資源部作為核心部門，囊括了薪酬設計、績效考核、組織發展的職能，並和學習與發展中心共同負責對公司內部“TOP人才”的鑒別和管理。另外，在各個業務單元中也設有專門的人力資源服務。
經曆了由傳統的行政人事向戰略人力資源管理的轉型，李寧公司的人力資源管理係統提出了專業服務的概念，要求人力資源管理部門把自己定位成“虛擬的專業服務公司”，每一個人力資源管理人員都要把自己定位成專業的谘詢顧問和業務夥伴。為此，李寧的人力資源管理團隊一方麵很強調人力資源管理人員自身的專業能力與影響力，因為專業能力是支持業務的技術基礎，是讓業務線同事看到價值的前提條件，而另一方麵，人力資源管理人員除了要“做對的事情”，還要“把事情做對”，這個過程就體現在影響力上。具體而言，李寧的人力資源管理團隊強調人力資源管理人員必須具備充分的軟性技能，這裏麵包括了演說技巧、傾聽能力、人際理解能力等等，隻有將專業能力與影響力結合到一起，人力資源管理才能逐漸取得公司上下的信任。
二、蔣錫培：“變”的哲學思考
今天的遠東集團和當初建立時相比發生了根本性的變化，這種變化不僅僅是規模和能力的變化，而是脫胎換骨的變化，主要體現在其機構的變化，在這個變化中讓我們看到隻有適合自己的體製機構才是最好的。一個成功的企業家就是要不斷地根據客觀的變化而調整組織的結構。
1990年，積累了3年銷售電線電纜經驗的蔣錫培控股成立範道電工塑料廠，他從賣電纜轉到生產電纜。“範道電工塑料廠”，就是如今遠東集團的前身。而今天的遠東是通過不斷的變革演變來的，因為蔣錫培明白“知變則勝，守常則敗”。
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