科學家做過這樣一個實驗：將青蛙放進涼水裏，慢慢加溫，青蛙會慢慢而又安樂地死去，如果先將水燒開，然後放進青蛙，青蛙入水後會迅速地從水中躍起。雖然這樣要受一點輕傷，但總不至於被煮死。這個實驗驗證了孟子“生於憂患，死於安樂”的教導，他告誡人們要居安思危，未雨綢繆，增強憂患意識。一個軍隊、一個國家隻有時刻保持危機意識，方能“善始克終”，長治久安；一個人、一個企業同樣也要擁有清醒的頭腦，才能在不可預測的未來長久地立於不敗之地。普通老百姓都會講“人無遠慮、必有近憂”這句話，但是長期的危機意識並不是所有的企業都能保持，所以，真正能夠達到基業常青的企業也總是少數。
在現實生活中，我們希望每一艘下海的小舟或巨輪都能夠乘風破浪順利到達目的地，然而海風、暗礁、冰山仍不可避免地闖入我們的視線。在曆史上，居安忘危、處治忘亂的失國之主、亡國之君比比皆是；而在競爭激烈的今天，企業於一夜之間隕落也已不再新鮮。巨人大廈的三條裂縫將其引入了資金困境；某個體戶拿酒精勾兌假林河酒，消費者將林河酒打入“冷宮”，三鹿奶粉事件導致奶業誠信危機……各種事件屢見不鮮。這種危機看似很突然，難以置信，但這都是活生生的事實，競爭的殘酷使企業背上了沉重的十字架，重者一蹶不振，輕者傷痕累累。其實造成危機的因素往往早已潛伏在企業中，但由於企業經營者對此沒有足夠重視，總認為自己現在發展很穩定，就放鬆警惕不對危機進行有效的防範，因而慢慢地走向了死亡。有相當一部分企業，在經營中對小事不以為然，認為隻要大事處理好就可以了，因小失大的例子比比皆是，在日趨激烈的競爭中，不少企業各領風騷兩三年後便沒落衰退了。
一、李彥宏：不過年搞了個“閃電計劃”
就在和李彥宏回國創業差不多同時，全球最大的搜索引擎Google，也瞄上了中國市場，於2000年9月推出中文版，Google在中國的名氣雖然遠遠不如靠搜索起家的搜狐以及新浪的搜索，也不如當時號稱“全球第一個提問式搜索引擎”的Chinaren。但是Google沒有花一分錢進行廣告宣傳，就贏得了很多用戶，這從中國網民親切地將其稱為“狗哥”就可見一斑了。
這也提醒李彥宏：對Google絕不能小視，看到自己曾服務的Infoseek被Google打敗，李彥宏心裏很不是滋味，在矽穀時就憋了一股氣，想要和Google對著幹一場。現在年輕的百度麵臨著Google的挑戰。李彥宏決計要和Google拚個高下，這不僅是技術之爭，還關係到中國人的榮譽。
此時，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎市場開始成熟，但同時一種壓力也開始令李彥宏不安——一方麵百度占據著中國市場80%的份額；另一方麵，Google已經在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵禦Google在中國本土的攻城掠地？這些問題無時不在困擾著他。如果此時技術上繼續落後於Google，在技術和市場方麵差距一旦拉大，將很難再超越Google。
2002年春節，李彥宏回美國和太太一起過年。呆了不到10天，李彥宏便匆匆回國。他心中早就醞釀了一個計劃——“閃電計劃”，要以閃電迅雷之勢，在技術上趕上Google。
回國後的李彥宏立即成立了技術攻關小組，宣布了“閃電計劃”，要求在九個月內讓百度在搜索技術上與Google全麵抗衡，局部領先。由搜索引擎方麵的技術天才雷鳴擔任技術小組組長，“雷鳴”配“閃電”要的就是個快。2002年3月，由13人組成的技術精英開始了“突擊行動”。
按原計劃2002年12月，“閃電計劃”終於大功告成。“閃電計劃”的結果不可以說不輝煌，百度在技術上已經可以和Google比肩，部分指標還超過了Google。“閃電計劃”升級後的百度，要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。
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