人民軍隊的根本管理原則強調的是黨對軍隊的絕對領導。在長期的革命戰爭中各種各樣的因素都曾經幹擾過、挑戰過這種權力的絕對性，以毛澤東為首的黨中央堅決地捍衛了這一原則，使人民軍隊的性質永不變色，槍杆子始終掌握在黨的手中，確保了黨對軍隊在政治上、思想上、組織上的領導，使革命從一個勝利走向另一個勝利，最終建立了人民的共和國。沉痛的曆史教訓告誡我們，排除多種幹擾，強有力的執行力是取得勝利的關鍵。
2000年財富500強的企業中有40家的總裁到2007年底被迫離開原企業，他們個個都是戰略家，都曾經有過輝煌時刻，但他們後來不得不麵對失敗和種種無奈。有一位經濟學家曾經說過：“有20%是總裁錯了，因為他的戰略錯了，另外80%還是總裁錯了，因為他的執行層錯了，沒有執行力再好的方案也是空談，所有的計劃都隻是幻想。”
一、富士康：準“軍事化”企業
“沒有紀律，就既不會有平心靜氣的信念，也不可能有服從。”富士康就是這句話的實踐者，在富士康，新員工進公司，第一堂課就是軍訓。
甚至在富士康的員工招募公告上，軍訓也被列為企業文化的內容。富士康在長期的經營過程中產生的是一種上行下效的執行力文化，公司強調“沒有管理，隻有責任”。公司組織新員工進行軍訓，主要在於磨煉意誌、鍛煉身體、嚴明紀律。由於集團不僅有製造部門，還有研發部門，既有生產單位，又有服務、銷售單位，各自的管理風格並不雷同。實際上，正是這種嚴謹中蘊含靈活、自由中不乏紀律的文化，推動了集團十多年的長期高速發展。
旺玖科技是全球最大的USB2.0芯片公司，它的負責人張景棠一直對富士康多年前的一幕印象深刻：“晚上休息時間一到，所有燈光都突然熄滅，靜悄悄的，所有人都開始休息，我們隻好跑到一個會議室的角落繼續小聲開會。”
張景棠還發現，富士康的每張辦公桌上連擺茶杯的位置都一樣。
富士康的軍事化管理，從許多的標語中都看得出來，包括“矢誌曆練，競走潮流跑道；終身學習，超越自我巔峰”、“失敗並不可怕，可怕的是重複同樣的失敗”、“機會隻留給有準備的人”、“獨立自主經營，持續穩健成長，利潤分享員工”、“愛心、信心、決心”等等。而廠房設計也是以明快的白色和藍色為主，沒有多餘的裝飾和布置，如果把富士康比作一個大軍營的話，那富士康的總部就是作戰司令部。
“走出實驗室，就沒有高科技，隻有實行的紀律。”軍隊培養的就是一種“攻克堡壘”的意誌，任務一旦下達，就要全力以赴地去完成。因此，軍事化管理讓富士康更強調目標任務，而不強調製度，重視的是出貨有沒有準時送到，質量有沒有讓顧客滿意，中間的過程是次要的。
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