我們常說，辦成一件事，需要三個要素：錢，人，還有時間。創業也不例外。創業中所謂的人，包括你的員工，你的合作夥伴，當然，最重要的，是你的創始合夥人。
創業，是一個人獨行，還是需要一個團隊，這可能是擺在你麵前的又一個大問題。
我的一個閨蜜的經曆就很典型。十年前，她離開某跨國公司中國分公司的高管職位，和一個朋友開辦了一家體育領域的公司，當時她對體育一竅不通，她的朋友是公司的創始人，她是合夥人。行業的差異造就了巨大的價值觀差異，她原來所在的文化產業節奏快，項目大，重視合作和分利。而體育行業節奏緩，發展慢，行業內競爭慘烈。不到半年，兩個人的經營思路便出現了分歧；不到一年，矛盾已經不可調和到了要分手的地步。分手的過程也是慘烈的，雙方兩敗俱傷。我這位閨蜜痛定思痛，決定不找合夥人，自己開了一家互聯網公司，主要合作對象是三大門戶，業務方向還是以體育為主，兼顧其他互聯網業務。幾年做下來，公司一直沒有做大，處於小富則安的狀態。她對我說唯一的收獲就是累，任何事情都要自己扛，沒有那種並肩戰鬥的感覺。前兩年，她又遇到了一個不錯的創業者，兩個人一拍即合，一起創建了第三家公司，對方擅長資本運作，她擅長商務和產品，兩個人能力互補，又引入了很多外部資源，公司發展迅猛，業務蒸蒸日上，目前已經在新三板上市。
俗話說，“不怕沒好事，就怕沒好人”。俗話又說，“一個好漢三個幫”。沒有一個人能力全麵到萬能的地步，況且就算你能力萬能，你的精力也不足以支撐你做全部事情。人總有疲倦的時候，有合夥人總比沒有合夥人好。但是，一定要慎重選擇合夥人，選擇不當，可能會給你和你的公司帶來極大困擾。