我記得上大學的時候，英語課本上有一篇閱讀文章，說的是一個人去新公司報到，但是處處和說好的不一樣，公司的地址比想象中偏僻很多，說好了下車之後隻需走 “一箭之地”，但是卻要走很遠很遠。經曆了太多失望的求職者見到自己的老板，發現是個女人，便立即陷入了絕望，說這是 “駱駝背上最後一根稻草”，最終他放棄了這個工作。
這篇文章充斥的對女性的刻板印象至今讓我記憶猶新。但是我們必須承認，這種觀念不是短時間內能扭轉的。很多男性職場人會對自己的頂頭上司或者老板是女性多少有些介意。
然而比女老板更可怕的，則是夫妻店。這種公司無論男性員工還是女性員工都會有些看法。
我有一次創業，母公司就是夫妻店，丈夫原來是某跨國公司的高管，妻子曾經是他的助理。這兩個人在新公司中，分別擔任總經理和副總經理的職務。麵對夫妻老板，最大的問題就是他們兩個人的意見經常不統一，而又分別對你發號施令，你不知道應該聽誰的。而且這兩位都喜歡事無巨細地插手，甚至公司官網上一個裝飾花紋的顏色，兩個人都會各執一詞，爭論不休。不過人家是兩口子，床頭打架床尾和，爭執之後跟沒事兒人一樣。但是目睹了全程的旁觀者卻尷尬萬分。
當然，我們也能在商界看到很多模範夫妻店的例子，也有兩個合夥人一開始不是夫妻，後來共同打拚日久生情而成為夫妻的案例。通常做得比較好的夫妻店，兩個人首先是合夥人，其次才是夫妻。兩個人必須都非常專業，且能力互補，而且無論資曆和能力，都和這家公司相匹配。最忌諱的就是，其中一個人創業，把另外一個人拉進來，安插到財務、人事或行政部門，幫著看著錢，看著人，看著大家有沒有加班。絕大部分員工都不大願意在這種公司長期工作。
此外，夫妻店最重要也是最難做到的，就是公私分開。就我二十年的職場經驗來看，能做到這一點的夫妻幾乎沒有。除非他們在公司是隱婚的狀態，而且能隱到所有人都看不出來。一旦夫妻關係被公開，兩個人就會更少顧忌，更多情緒化，不可避免地會把生活中的情緒甚至情感帶到公司，從而影響員工的情緒甚至公司的正常運行。
很多第一次創業的女性創業者，在尋找外部支持的時候，會不自覺地首先想到自己的老公或男友。這一點無可厚非，如果對方有能力幫助你解決諸如團隊、融資、注冊選址等問題，為什麽不讓他幫忙呢？但是這種幫忙的界限一定要清晰，他是來幫助你解決某個問題的，而不是你精神上的拐杖。
我見過一些女性創業者，無論是挖人還是談投資，都帶著老公。“這是我老公，他不在公司擔任職位，隻是陪我來的。”這句話一出口，幾乎所有人都會在腦子裏打個大大的叉叉：姑娘你還沒斷奶，何苦來創業呢？還有一種症狀較輕的，就是跟人談事情的時候，不自覺地會提到 “我老公認為 ……” “我老公說 ……”如同相親場合的媽寶男沒有女人願意嫁一樣，天天把老公掛在嘴邊的女老板，也沒有人願意與之合作。
當然，我不是說絕對不可以開夫妻店，隻是說夫妻店存在的弊端和問題實在是太多了。像是零售業、餐飲業等行業，夫妻店的形態會比較常見，也不太容易讓員工詬病，還是可以考慮的。
開夫妻店，除了要注意前麵提到的兩個問題之外，更重要的是一開始就要商量好主次，公司的事情誰做主，誰為副手，一定要溝通清楚。甚至可以設置一個關鍵詞，約定當為主的一方提到這個詞的時候，為副的一方一定要立刻閉嘴。如果有什麽需要商量的問題，兩個人一定要事先私下商量清楚，由為主的一個人對外宣布。絕對不要當著員工的麵討論甚至爭吵。
要記住你是老板，不是老板娘。