從原來管七個人，到現在要管七十多人，向天歌有些不太適應。第二次開廣告部的全體會，向天歌宣布了運營小組的成員分工，管天亮是運營副總監兼管地產、家居、汽車、家電四大行業，鄭曙光負責全麵改組發行部，葉子凡負責醫藥金融、美容、教育、旅遊、分類五大行業以及所有專刊的策劃並簽付印，靳常勝出任行政總監，除了負責廣告部的內外通聯、日常管理還代管物流、餐飲、報花等小行業，報社直接客戶和大品牌開發由向天歌主抓。
開會前，向天歌囑咐靳常勝置辦了一台電子考勤打卡機，給全體員工做了示範。簡安祥時代亂了那麽久，他現在要做的就是立出幾項規矩來，他說：“我這個人看上去有時候不苟言笑，其實是個挺溫和的人，大家有緣共事，在一起就是兄弟姐妹，廣告部的製度很簡單，也很容易做到，概括起來隻有兩條，一是永遠不要違法亂紀，二是定下的事情就要按時、保質做好。至於廣告，可能有人初涉此行，覺得高深莫測，其實我也是個新手，但是隔行不隔理，我自認為沒有那麽多的玄妙。我先給大夥講個笑話，說一個女孩因為平胸，很是自卑，好不容易找到男朋友，感情深了以後，坦率地向男朋友說了這個缺陷，男朋友問她的胸部有桔子大嗎，女孩不好意思地點點頭，男朋友安慰她說，那就行嘛，我也不是要求太高的人。不久，兩個人就結婚了，沒想到新婚之夜，新郎大喊著從洞房裏跑出來，說，冤死我了，難道金桔也是桔子嗎？”話音未落，幾個小夥子忍不住笑了出來，有的女孩則下意識地掃了一眼自己的胸部，然後不好意思地低下頭，向天歌接著說：“大家不要覺得新來的向總怎麽這麽不正經，也不要把它當作個黃段子來聽，我希望你們能夠記住這個笑話，因為它和我們廣告有很多相似的地方，那就是避實就虛、偷換概念。你們看，那個女孩就是避實就虛、偷換概念的高手。出去談業務時，有些事，一定要答非所問，如果客戶將你的底細摸得很透，你的空間就沒了，有時候我們說賣概念，實際上是賣懸念，賣的是關子，賣的是似是而非，行業與行業之間，需要一層窗戶紙攔在中間，如果什麽都一覽無餘的話，好多人就要失業了。”
向天歌見員工們全神貫注地聽著，特別是坐在第一排的一個女孩已經記了滿滿的一頁，而且劃上了各種稀奇古怪的記號，他的演講欲噴薄而出，他說：“廣告之道，說難就難，說易也易，說穿了，可以不美但不可以不刁，可以不帥但不可以不奇，關鍵一點是能夠讓人記住，哪怕是因為它醜陋、它煩人。人到商場買東西，買的就是這個5秒鍾效應，在5秒鍾裏能想起哪個牌子，哪個牌子就算成功了。”向天歌最後說：“我再提三點要求，做人力戒浮躁，做事力戒浮誇，做文案力戒膚淺，這是我的 ‘三浮’ 理論，也算是咱們廣告部的運行準則。醜話說到頭裏，我向天歌最討厭華而不實，對於廣告人來講，廣告額才是硬道理，光說不練，隻有請你離開。”
向天歌從員工的眼神裏讀出了欽佩之意，他見時機已經成熟，就不緊不慢地拋出最後一個繡球：“我知道大家最關心的是分配和管理。廣告是個很具有挑戰性的行業，大躍進時有句話叫‘人有多大膽，地有多大產’，廣告也是如此，不怕想不到，就怕做不到。從明天開始，除了內勤人員外，廣告部實行彈性管理，也就是隻重結果不問過程，廣告決不可能是等來的，而是用帶著嘴的腳和拴上腳的嘴換來的。‘海都’的信條是用事業感召人，用感情凝聚人，用利益捆綁人。運營小組經研究決定，將我們自行開發的客戶廣告提成比例由以前的6％提高到8％，月進款額在15萬元以上的提高到9％。從經濟學的角度看這好像是重賞之下必有勇夫，其實更主要的還是我覺得你們是最優秀的，是‘海都’經營脫胎換骨的希望，是人有所值。以後，財務方麵的問題仍然是我這裏一支筆，創意上的事情，特別是文案方麵主要由葉子凡葉主任負責。咱們這回是隻許勝不許敗，我原來說過一句話叫人不在少，盡力就行；會不在多，管事就行。現在要改成不擇手段，贏了就行。一勝遮百醜，否則咱可就一敗回家走。”
管天亮插話說：“今天的這個會是運營小組和大家的懇談會，也是向總和大家的交心會。我們五個人過來，聽到了不少風言風語，希望大家不信謠、不傳謠，按照新的分工，做好分內之事。”靳常勝用手指了指門外：“打卡機的使用大家已經學會了，實行彈性時間的崗位每天必須打卡簽到，有了鐵一般的紀律，一切才能齊活。”
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>