新世紀即將來臨。曆經磨煉的、年輕的可口可樂公司麵對利潤和未來的憧憬已經有點按捺不住了。盡管政府官司一直懸而未決、仿冒者無所不在，坎德勒當年的年度報告依然如他本人一般自滿。他在1899年1月寫道：“上一年，公司的經營蒸蒸日上。”據《可口可樂新聞》報道：“以可口可樂目前的增長速度，將可口可樂在一年中的銷售量匯成一條跟密西西比河一樣大的河流，還需要多長時間？”
阿薩分別在達拉斯（1894年）、芝加哥和洛杉磯（1895年）、費城（1897年）建立了分支機構和糖漿製造廠，還計劃1899年在紐約設立分支機構。在可能的情況下，阿薩會安排他的侄輩們去主管這些分支機構。丹·坎德勒任達拉斯負責人，薩姆·坎德勒任洛杉磯負責人，薩姆·威拉德任費城負責人。還有一個從1888年起就做銷售員的外甥薩姆·多布斯，現在也做了總部的職員和簿記員。兒子們成年之後，坎德勒同樣把他送到了各個分支機構——小阿薩（巴迪）接管了加利福尼亞的生意，霍華德則去了紐約。就在此時，坎德勒的目光還看到了美國以外的地方。在1897年的報告中，坎德勒披露可口可樂已經銷往加拿大和夏威夷，正在向墨西哥進發。他寫道：“我們堅信，隻要是有冷飲櫃和人的地方，可口可樂就會憑它自己目前被廣泛認同的優點，迅速受到大眾普遍一致的歡迎。”
阿薩常常引用一句話來誇耀公司的成就使自己得到滿足，那句話是從《可口可樂新聞報》上轉引過來的：“偉大的美國之鷹，這隻非凡的自由之鳥，對可口可樂真是熱情關愛，因為可口可樂已經是全國性的飲料。”
1899年，15名可口可樂旅行推銷員行進在美國的鐵軌上，從2月份就開始推銷活動。而那個時候，大多數銷售員冬天都做棉花購銷生意，因為軟飲料銷售是有季節性的。不過，他們認為自己是與眾不同的可口可樂人。在他們開始上路推銷以前，阿薩·坎德勒就已經徹底向他們灌輸了可口可樂公司的信條，其通常的做法是，讓他們在製造部門做一些簡單的工作，強調可口可樂配料的純潔性、神秘配方的聖潔性以及產品出眾的功效。
每當阿薩·坎德勒有某種信仰時，他總是表現得極端情緒化。作為一個信奉正統派基督教的照章辦事的人，他在複興布道會上是如此興奮，以至於在他兒子看來簡直是弄垮了自己的身體：“他的眼睛發亮，全身抽搐，整個身心都被自己的興奮所觸動。”阿薩把對自己產品的這份狂熱傳給了他那些可塑性極強的銷售員。霍華德評論說，他的父親對可口可樂有著“幾近神秘的信念”。矮小的阿薩·坎德勒也有一點兒拿破侖情結。他很喜歡穿他精心製作的佐治亞皇家騎兵衛隊製服，還常常激勵他的孩子和銷售員要做真正的男子漢。他的兒子寫道，坎德勒“在形象上不能成為……偉岸的男子，於是，憤怒和急躁在某些時候就可以替他彌補一些缺憾”。他的職員中沒有一個人膽敢頂撞他。
在19世紀的最後幾天裏，可口可樂公司開了一次具有曆史性意義的會議。這次會議雖引導公司穩健地邁向20世紀，但也給與會者一個極其深刻的影響，就是阿薩的狂熱和跋扈達到了極點，1899年12月28日晚上十點多鍾，大約二十位職員在亞特蘭大公司總部第一次聚會，裏麵包括了所有推銷員、分公司經理、總公司人員和其他公司的密友。到場的人士中，幾乎有一半是阿薩的親戚。這次會議長達四個小時。可口可樂公司是從一間小小的零售店兼辦公室起家的，阿薩一直提倡人員的精練，所以公司在前20年裏的員工從未超過30人，其中包括推銷員、分公司經理和總公司職員。
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