①什麽叫“模範效應”？
②“模範效應”對店鋪發展有什麽好處？
③如何避免店員成為“溫水裏的青蛙”？
④樹立模範店員的好處有哪些？
店員在日常的工作中，難免會產生厭煩和懈怠的情緒。作為店長，如果忽略了店員的這種“當一天和尚撞一天鍾”的狀態，必然會讓店鋪處於“亞健康”狀態，店鋪人員就很容易成為“溫水裏的青蛙”，悠哉地過著日子，得過且過，感覺不到外在的威脅。而店鋪也將很快關門大吉。英國有句諺語說得好，“好人的榜樣是看得見的哲理”。而為店鋪樹立一個榜樣、一個模範，就是調動每個成員的積極性，增強成員競爭意識的最好方法。
因此，必須避免店鋪人員成為“溫水裏的青蛙”。這就需要店長想辦法保持住店員的活力和競爭意識，讓他們在不斷的奮鬥中成長、進步。因為店鋪中的模範店員，最基本的特點就是優秀、能幹、充滿競爭力，他是積極的店員，會對那些“懶羊羊”造成潛在的威脅——被老板發現偷懶、怠工。於是，這些“懶羊羊”必須改變，否則隻能被淘汰。在這樣的良性循環下，店鋪的士氣、戰鬥力必定會提高。
“黃河岸”超市在月度統計的時候發現了一個非常嚴重的情況：月度銷售額和上個月相比下降了將近３０個百分點，這意味著超市不僅不能盈利，而且還會負債。如果這種情況不及時消除，後果將不堪設想。
那麽該如何激勵店員努力工作呢？店長何先生想到了一個辦法：為他們樹立兩個優秀的模範。他們就是本超市上個月成績最突出的兩個店員：小梁和小秦。
第二天，何先生召開了超市人員的全體會議，通報了超市麵臨的情況，並且語重心長地對全體店員說道：“這個月的銷售記錄大家已經看到了，可以說情況非常不容樂觀啊。如果再這樣繼續下去，我們的店鋪可能要不保了，當然大家的飯碗也就可能不保了。那麽我想問大家一句的是：這就是你們想看到的結果嗎？當然，在銷售的過程中，大家也遇到了很多困難，這我也知道，不過這些困難並不是不能解決的。就像小梁和小秦一樣，他們同樣遇到了這些困難，可是為什麽他們的銷售業績還是這麽好呢？我們是不是應該找找我們和他們之間的差距呢？”
說到這裏的時候，何先生自己從口袋裏拿出了１０００塊錢的現金，分成了２份，然後當著所有店員的麵，把它交給了小梁和小秦，作為這個月的獎金，以此來激勵其他店員。
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