那麽為什麽說以身作則能夠激勵店員呢？原因有以下幾點：
（１） 以身作則能獲得追隨者
在現實生活中，店長總是店員目光的焦點。但是，振臂一呼，應者雲集的領導能力絕不是一個領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導剩下的隻是職權威懾的空殼。也就是說，是追隨者成就了店長。追隨者的培養，要從店長自身做起，凡事以身作則，養成良好的工作習慣和道德修養。你這樣做了，你的追隨者群體就會自然而然地形成。
我們的絕大多數的店長，都非常希望有一支高素質的店員隊伍。但反過來，店員們更希望自己的領導能像個領導，是個事業上處處以身作則，靠得住、信得過的帶頭人。隻有這樣，店員們才會感到有奔頭，死心塌地地跟著你。有些領導，疲疲塌塌，說話隨便，打起麻將來，一玩就是半夜，上班遲到早退，自以為獨霸一方，這樣的領導誰會服呢？其結果自然是好人一個個離他而去，壞人卻越聚越多，不一敗塗地才怪！
（２） 以身作則才可服眾、得人心
要成為一個好的店長，首先要管好自己，為店員們樹立一個良好的榜樣。正人先正己，管事先做人。正如著名管理學家帕瑞克所說的，“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西”。在一個組織裏，領袖當然是眾人的榜樣，你的言行舉止眾人都看在眼裏，隻有懂得以身作則來影響下屬，管理起來才會得心應手了。
（３） 以身作則可在關鍵時刻凝聚力量
在困難的時期，店長以身作則、身先士卒，做好榜樣，才能帶給店員自信和保障，讓店員看到希望，與你共渡難關。如果領導自己就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，你的店員怎能不打退堂鼓？以身作則可以在困境中凝聚力量，還可在困境後，讓店員對你在困境中表現的冷靜、鎮定表示敬佩，並且產生“跟這樣的領導幹活，值”的激情與忠誠！
自我提升思考題
如果你是一個內向的人，並不擅長於自我批評，那麽在犯錯之後，該怎麽辦？
如果你的以身作則，遭到店員誤解，說你“裝模作樣”，你該怎麽辦？
在以身作則的過程中，出現失敗的情況，該怎麽辦？ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)