好主管能夠站在一定的高度之上，有辨別是非的能力，對於不聽話的下屬，要一分為二來看。
做領導的都希望自己的下屬能夠聽話，這是人性的弱點決定的。但是在職場上，對主管言聽計從的下屬就一定是好下屬嗎？經常反駁主管的下屬，就是犯上作亂嗎？
身為一名主管，遇到下屬頂撞自己，應該保持冷靜，理性地思考，客觀對下屬有個評價，不如問自己這兩個問題：
（1）聽話的下屬好嗎？
當然好！當自己發出一道指令，二話不說，這聽話的下屬就無條件辦好了。
但是，主管敢保證自己的指令永遠是正確的嗎？如果你發出了一個錯誤的指令，聽話的下屬無異議地跑去執行，那麽，錯誤的指令一定會帶來錯誤的結果，身為主管的你還必須承擔所有的責任，你也隻能自認自己能力不夠，造成了這樣的結果。
（2）不太聽話的下屬不好嗎？
你的第一反應可能是說：“當然不好。”主管是一個團隊的領頭羊，下屬應該跟著主管走，下屬不可以幹擾上司的思路，幹擾上司的行動。
在工作中，你打算向東的時候，下屬說向東會出問題；你打算向西的時候，下屬說向東更好一些。你心想：“總是和我作對，早晚把你開掉。”久而久之，主管和不聽話的下屬之間有了隔閡。但是實踐證明：很多的時候下屬是對的。
從這兩個問題上，我們可以看出聽話的下屬可以很好地服從主管的命令，尊重主管的權威性，而不聽話的下屬常會惹主管生氣，但是這樣的下屬有著更強的思考能力，而且他們的出發點是為公司著想。
由此可見，是否聽話不能作為衡量下屬是否優秀的標準。在職場上，過分聽話的下屬和一味頂撞上司的下屬都不是優秀的下屬。
在工作中，主管可能有些問題沒有考慮到，這時最需要身邊的下屬提醒自己，避免錯誤的發生。那些過分聽話的下屬即使看到了問題，也會因為某些顧忌而保留意見。而那些不聽話的下屬，為公司的利益著想，對待工作更加執著，一定會站出來提出意見。身為一名主管，你是希望下屬看著自己犯錯誤，還是下屬阻止自己犯錯誤呢？
所謂的管理就是管中帶理。我們可以從兩個層麵上來看待“理”字。主管對下屬一定要講道理。下屬不聽話，主管要講道理。如果你是正確的，就要把道理對下屬講清楚。尤其是那些性格直爽的下屬，你不跟他講明白，他真的有可能撂挑子不幹，或者跟你當麵鑼，對麵鼓地爭論起來。主管和下屬麵紅耳赤地吵起來終歸是不好看的一幕。
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