主管希望打造一支有戰鬥力的團隊，不想獨自承擔所有的重擔，就需要去開發下屬的潛力，幫助下屬成長，而給下屬挑刺就是不可缺少的工作。
在工作中下屬可能會出現各種問題，主管的責任就是發現這些問題，並且督促下屬改正，這也是績效管理的重要環節。
通常，下屬工作能力的70％是從工作中得來的，這70％的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在主管的輔導下成長起來的。所以，主管希望打造一支有戰鬥力的團隊，不想獨自承擔所有的重擔，就需要去開發下屬的潛力，幫助下屬成長，而給下屬挑刺就是不可缺少的工作。
主管給下屬挑錯是為幫助下屬不斷地成長，為下屬明天的成就而思考。人們常常會犯當局者迷的錯誤，發現自己的錯誤比較困難。在工作中，主管要認真尋找下屬身上的不足，幫助他認識到還有哪些方麵需要改善。
下屬有問題而得不到改善必然會影響他的發展，對整個團隊來說也是無益的。如果對某些問題的認識存在偏差，而主管沒有對其進行輔導，那麽，這位下屬的錯誤觀點有可能影響到其他人的想法。如果下屬在工作上的認識還不夠成熟，主管卻沒有及時地發現問題，工作必然受到影響。
身為主管不僅要做一名管理者，還要成為一名合格的教練。在平時的工作中，主管要把自己對工作的認識、工作經驗、工作技巧傳授給下屬。當下屬在完成某項任務的時候，主管要定期抽查，一方麵了解工作進度，另一方麵及時發現下屬的錯誤，幫助其改正，避免造成嚴重的後果。下屬在這個過程中會得到很多有益的知識，並運用到以後的工作中。
主管所領導的團隊是由多名下屬組成的，如果每個下屬都在不斷地成長，那麽，這個團隊也將不斷地提高實力，也證明了主管的領導才智。所以，好主管會把挑刺作為幫助下屬的手段。但是，在給下屬挑刺的時候要注意方式方法，避免產生誤會。
劉強在一家投資公司上班，對待工作非常有幹勁，膽大心細。年底，部門主管要求每人提交一份策劃書，劉強熱血沸騰，覺得這是表現自己的一次機會，花了幾個晚上準備了一份投資書。但是，主管在經過仔細分析和調查後，認為這個項目存在很多不足的地方，要求劉強進行修改。劉強幾次修改都沒有得到主管的認可，漸漸地產生了不滿的情緒，認為主管是故意和他過意不去，還在同事麵前抱怨。抱怨的話傳了出去，也惹得主管很不高興。
劉強對工作的熱情應該得到主管的讚許，而主管幾次要求劉強進行修改也是為了幫助劉強更好地完成工作。其實，大家的出發點都是為了工作，但卻弄得雙方都有意見。這就是主管在給下屬挑刺的時候不夠委婉。有的主管看到下屬有問題，就會直截了當，甚至不顧及對方的麵子，不保護對方的自尊心。這樣幾次之後，下屬當然會有負麵情緒。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>