身為主管給下屬挑刺，需要做足功課，利用一些溝通技巧，才能夠有效地幫助下屬。大致可以遵循以下幾步：
（1）收集準確的信息
主管給下屬挑刺時，一定要保證對整個事情有客觀公正的了解，自己的觀點要有理有據。很多主管與下屬溝通失敗的原因，就是之前信息準備不足使自己陷入尷尬的境遇，下屬也覺得受到不公平的對待。所以，主管在與下屬溝通之前，一定要做好準備，有時候給下屬挑刺就像一場辯論賽，自己不收集好準確的信息，很有可能讓下屬反駁得無言應對。收集準確信息要注意通過觀察下屬的行為，下屬的口述，匯集其他同事的意見。
（2）分析信息，明確目標
主管收集信息並不是要指出下屬存在哪些工作中的錯誤，而是便於有針對性地對其不足進行分析，找出下屬在工作上存在的問題，確定幫助下屬提升工作質量的有效方法。比如，下屬對工作的認識存在實際操作難的問題，主管就應該指出工作的過程中會遇到怎樣的困難，有可能導致什麽樣的結果，隻有這樣才足以讓下屬明白，自己的哪些行為的確有改變的急迫性。
此外，主管需要幫助下屬明確每一個步驟的目標，針對下屬身上存在的具體問題進行總結、分解，最終希望下屬實現什麽樣的改變。比如，主管可以告訴下屬期望怎樣的階段性結果，為下屬改善自己指明方向。
（3）區分主次，同時要有耐心
在職場上有時候會遇到一些個性比較強，自信心也格外強的下屬，他們不太願意接受別人的批評。因此，主管要想給這些下屬挑刺，需要更多耐心，不要期望自己一蹴而就。如果言辭過於激烈，就會增加下屬的挫折感，或者激怒下屬產生抵製情緒。
下屬抱怨上司的事情在很多公司都存在，下屬認為主管是無事生非，而且下屬之間很喜歡追求產生這種否定上司的共鳴感，而這種共鳴也很容易產生，這種情緒的傳播和發展會導致團隊出現消極的工作情緒，也會很快影響到團隊績效。
如果下屬的問題不是急需解決的問題，主管可以選擇一個合理的時間內解決，而不是當場指出。這要求主管要先了解到足夠的信息，花更多的時間分析信息，抓住要點，才能把刺挑準確，為幫助下屬成功改正不足打下堅實的基礎。
（4）和下屬麵談
主管給下屬挑刺，不能簡單地說出他有什麽問題，而是應該在挑刺之後，與下屬私下麵談，探討糾正不足的地方，指出下屬需要改變的行為，向員工解釋自己希望看到的明確的行為，以及下屬改變這些行為的優勢，必要時和下屬一起製訂一個可控的改變計劃。
身為主管要學會給下屬挑刺，幫助下屬成長，提高團隊的整體素質，這是主管管理中不可推卸的一項重要的責任。而那些不給下屬挑刺的主管，一定是水平有限的主管。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)