善於指出問題充分體現了主管對複雜局麵的駕馭能力，但解決問題並不意味著一味蠻幹，而是勇而有謀，謀而有道，妥善應對，積極推進，才能夠實現工作實效的最大化。
主管給下屬挑刺就是一種能力的體現。主管總是能夠發現下屬們難以察覺的問題，讓下屬有一種醍醐灌頂的感受，引導下屬產生更多的啟發。如果你在檢查下屬的工作時，總是挑不出問題，就說明你和下屬的水平是一樣的。
可能很多主管並不願意和下屬比能力，但是如果身為主管卻對下屬工作發現不了問題，無法提出正確的意見，不管主管是否情願，比試結果已經有了。有的下屬在背地裏指責主管無能，雖然這種行為是不對的，但是有的時候也不是空穴來風。
通常，下屬質疑上司的工作能力，很少是因為自己的工作能力出色，而是對主管失去信心。試想，一位非常有上進心的下屬去請求主管給自己的工作方法提點建議，主管卻不知道如何應對，或者說了一堆廢話，下屬將作何感想。
身為主管可能對於很多一線的工作沒有很強的工作能力，但是必須有統籌全局的謀略，發現問題的洞察力，分析和解決問題的頭腦。主管的重要工作就是管理，統領和指導下屬如何工作。如果主管發現不了下屬的問題，必然說明他的能力是不及格的。
能挑出下屬的問題體現了主管作為領導者負責任的工作態度，也是解決問題的關鍵。如果主管對存在的問題、出現的矛盾或麻木不仁或不敢正視，破解難題、確保工作順利完成就成了“紙上談兵”。主管能夠挑出下屬的問題，可以及時抓住解決問題和矛盾的最佳機遇期，避免問題和矛盾的進一步演變和惡化，防止問題變成難題，防止小問題變成大問題，防止小矛盾變成大矛盾，從而贏得工作的主動權，以利於開創克難製勝的新局麵。
主管工作的核心就是在工作中做出正確的判斷，在迷霧中為團隊找到前進的方向。真正有能力的主管善於挖掘被別人忽視的現象，具有更強的判斷力。在今天這個競爭激烈的社會，主管的決策能力起著至關重要的作用。但下屬需要主管給予幫助和引導的時候，主管卻顯得愛莫能助，這樣的主管是無法帶領團隊為公司創造更多的業績的。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>