主管協助下屬製訂計劃，也是一種授權行為。在製訂計劃的過程中，主管給予關注並配合設計，讓每個下屬都明白自己的自身定位以及怎麽在工作中得到發展。每個下屬的工作經驗、經曆各異，個人對將來的規劃也有所不同。在製訂計劃的時候，主管要和下屬做充分的交流和溝通，應把工作需要與每個下屬的自身特點、自我設計，甚至是自我規劃結合起來，來做好團隊的管理問題。

    主管讓下屬參與工作計劃的製訂，就是希望下屬有機會參與到管理工作中來。在製訂計劃的時候，主管可以先讓下屬自己製訂出計劃，根據下屬的意見自己再給予適當的指導，修正有偏差的地方，增強下屬的責任感和成就感。

    李剛是一個營銷部門的主管，他的部門每月必須定期開例會，主要是總結上月工作、製訂下月的工作計劃。其中，一個很重要的內容是進行目標分解和擬訂行動方案：每個下屬要填一張《月度目標管理考核表》，自己本月的目標任務、達標措施、市場活動安排和控製手段都要仔細寫出來，然後李剛和下屬們一起討論每個人考核表的內容和可行性，最後形成一致意見。這樣的例會、這樣的方式，使下屬由被動接受任務變為主動尋找達標措施，有效調動了員工的主動性和創造性。

    主管不代替下屬製訂計劃可以讓下屬對工作有著更強的主動性，對工作有著明確的方向感。下屬知道自己在做什麽，將得到什麽。這也體現了主管的人性化管理，對下屬的尊重，達到雙方意見的統一。

    一個人要想做好工作，能力和態度缺一不可。主管要了解下屬的真實想法，采取針對性的激勵方法——讓下屬自己定計劃。主管通過這種方法引導下屬的目標取向，才能將整個隊伍激活，讓下屬們真正主動去工作。

    另外，要提醒各位主管尊重下屬的意見，但不能完全聽從下屬的意見。在製訂計劃的時候，主管不僅有協助下屬的義務，還有發表意見、最後決定的權力。這也是保證工作順利進行的必要因素。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)