主管一定要重視人才，應該對自己充滿信心，如果下屬都是獅子，就應該讓自己成為獅子王，成為工作團隊中的靈魂人物。
工作能力強、有一技之長的一流人才，是最能幫助主管成就輝煌事業的人。如果身邊有這樣一些能人，並且能用好這些人，這樣的主管才是能人中的大能人。
不過很多主管在用人的時候，都過不了自己心理上的一關。假如我們把一個人的綜合素質定為十分的評分標準，得分為七分的主管應該算是能力平庸或能力不足的。而這樣的主管在雇用下屬的時候，常常會依據自己的能力來選擇下屬。也就是說一個七分的主管，通常會選擇隻有五分的人做下屬。
主管會有這樣的行為是出於自己利益和地位的考慮，使他們放棄能力高達九分或者十分的下屬。主管擔心自己和優秀的下屬比較，會暴露出自己的無能。
七分的主管隻會雇用五分的下屬，因為五分的下屬處處都是，不會挑戰他的能力、權威，而月薪也比較低。七分的主管可以吃定五分的下屬，因為他們在五分的下屬身上找到了自信，五分下屬在組織中得到不斷的複製。更大的危害是，這是一種惡性循環，有著一脈相承的後果——級別更低的五分主管隻會選擇三分的下屬。
我們常說一流的下屬，成就一流的領導。英國物理學家牛頓說過：“我之所以取得令人矚目的成就，是因為我站在了巨人的肩膀上。”同樣，善用一流的人才就等於站在成功的起點上，能夠幫助主管成就一流的事業。
所以，主管一定要重視人才，應該對自己充滿信心，如果下屬都是獅子，就應該讓自己成為獅子王，成為工作團隊中的靈魂人物。優秀的主管之所以優秀是因為他們不怕人才，隻怕下屬平平庸庸，得過且過。如果主管想成為一流的主管，就應該讓自己和一流的下屬合作。
拿破侖曾經說過這樣一句話：“一頭獅子率領一群綿羊，可以打敗一隻綿羊率領的一群獅子。”如果主管有能力的話，下屬自然也就有能力；如果主管無能的話，再有能力的下屬也都無用武之地。從領導者的重要性來講，這句話是合理的。
我們常說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”優秀的主管可以合理地安排工作，激發下屬的工作潛力，調動下屬工作激情等等。但是辯證地看，這句話隻解釋了主管和下屬關係的某一個方麵。
物以類聚，人以群分。獅子與綿羊有可能在同一個團隊嗎？獅子強橫霸道，是獸中之王，而綿羊則溫馴服從，是任人宰割的對象。所以，主管的能耐真的有那麽大嗎？
試想，一個團隊裏既有獅子，又有綿羊，結果會是怎樣？綿羊看到獅子應該逃得遠遠地，如果逃不掉的，也會整天擔心自己被獅子吃掉。所以，綿羊隻有和同類在一起的時候，才會有安全感，但在職場上又多一群任人宰割的綿羊。而獅子和獅子在一起，不會存在誰吃掉誰的危險，他們之間有著力量平衡狀態。如果獅子們能在獅子王的帶領下，必然成為一隻不可小視的隊伍。
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